宋志平：水泥行業(yè)有極大的發(fā)展?jié)摿?/h1>
9月1日上午，由北部灣港集團承辦的第九期國資大講堂在自治區(qū)國資委黨委新時代文明實踐中心舉辦，特邀中國上市協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平以“國企改革的實踐和思考”為主題，從國企為什么要改革、改什么、怎么改的角度，做專題授課。
自治區(qū)國資委主任、黨委書記李杰云主持講座，北部灣港集團黨委書記、董事長韋韜，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理戴翔，以及駐邕自治區(qū)直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)謝志雙、黃葆源、張樹新、寧武、韋德鑒在分會場參會。
在講授中，宋志平分享了2002年以來中國建材集團鳳凰涅槃的精彩故事，以及2009-2014年同時任國藥集團董事長期間的改革實踐，從為什么是中國建材、央企市營、混改造就兩家世界500強、重組打造世界級建材航母等方面，系統(tǒng)梳理了國企在困難倒逼下一路攻堅克難、做大做強做優(yōu)的歷史進程，并詳細(xì)介紹了“資本運營+聯(lián)合重組雙輪驅(qū)動”“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”“混得適度、混得規(guī)范、混出效果”“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”等特色改革經(jīng)驗。
針對社會上關(guān)于國企的不同聲音，宋志平從實踐出發(fā)，用事實說話，以高度的政治責(zé)任感和求真務(wù)實精神，破解了國企效率低、國進民退、非競爭中性、市場壟斷、政府補貼、貸款容易等幾大迷思，澄清了公眾的誤解。
他深厚的理論支撐，豐富的實踐經(jīng)驗，寬廣的宏觀視野，獨特的微觀切口，深入淺出的論述，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。
高度認(rèn)可北部灣港集團發(fā)展
當(dāng)天下午，宋志平到北部灣港集團調(diào)研，與集團公司黨委書記、董事長韋韜進行深入交流；并召開座談會，與集團公司相關(guān)職能部門和重點企業(yè)自由交流，現(xiàn)場解答“疑難雜癥”。
座談會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理戴翔介紹了集團發(fā)展情況，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃葆源介紹了上市公司情況。
宋志平高度認(rèn)可北部灣港集團的發(fā)展，認(rèn)為北部灣港集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營思路清晰，旗下上市企業(yè)具備再造卓越的條件。他希望進一步研究北部灣港集團上市企業(yè)的案例，為國內(nèi)同其它企業(yè)提供借鑒和參考。
會上，魚峰集團就水泥行業(yè)上市問題、華錫集團就企業(yè)重組與企業(yè)文化重塑問題、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部就管理層權(quán)責(zé)界定等問題進行交流。宋志平認(rèn)為，水泥行業(yè)有極大的發(fā)展?jié)摿?，是一個有高新技術(shù)含量和市場潛力的行業(yè)，他鼓勵魚峰集團把水泥的故事講好，讓更多的人喜歡水泥、了解水泥，為水泥行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)重組以及文化的整合，宋志平認(rèn)為企業(yè)重組的過程就是思想重組、文化重組的過程。同時，他還就黨委會、董事會、經(jīng)理層和股東會的權(quán)責(zé)關(guān)系，做了深入淺出地講解。
編輯：李佳婷
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