云南水泥建水公司以新的姿態(tài)與形象迎接新挑戰(zhàn)
云南水泥建材集團(tuán)建水公司圍繞“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實”的管理主題，狠抓現(xiàn)場治理、運(yùn)營質(zhì)量、班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作，以新姿態(tài)與形象迎接新挑戰(zhàn)，邁上新征程。
作為云南水泥的一家全資企業(yè)，面對嚴(yán)酷的市場競爭，公司積極落實云南水泥的“3+3+1”戰(zhàn)略和管理手冊，推行商業(yè)計劃和全員績效管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，努力標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和看齊。今年一季度，公司一是以安全生產(chǎn)為前提，以業(yè)績提升為目標(biāo)，努力提高運(yùn)營質(zhì)量。公司水泥熟料強(qiáng)度指標(biāo)顯著提高、標(biāo)煤耗、電耗指標(biāo)明顯下降。二是發(fā)揮資源優(yōu)勢，推進(jìn)骨料項目建設(shè)，年產(chǎn)100萬噸骨料線已經(jīng)投產(chǎn)，將成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個增長點(diǎn)，三是花大力氣治理現(xiàn)場環(huán)境。公司積極以落實6S管理為契機(jī)，在礦山、制造部、商混站推行安標(biāo)作業(yè)、清潔生產(chǎn)和花園式工廠。四是夯實基礎(chǔ)，營造氛圍，積極爭創(chuàng)昆鋼特級班組和紅河州民族團(tuán)結(jié)示范單位，取得了較好的經(jīng)濟(jì)社會效益。
面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將以黨的十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實昆鋼“兩會”和職代會精神，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工凝心聚力，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新創(chuàng)效，完成董事會下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，為打造“受人尊重的云南一流水泥企業(yè)”而不懈努力。
編輯：唐益平
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