金隅冀東水泥公司2017年一季度經(jīng)營工作會議召開
4月19日，金隅冀東水泥公司2017年一季度經(jīng)營工作會議在北京環(huán)球貿易中心A座22層視頻會議室召開，北京金隅副總經(jīng)理、公司黨委書記姜長祿、公司總經(jīng)理于九洲，以及劉宗山、任前進、劉臣、葛棟、王向東、劉素敏等公司領導出席會議，總部各管理中心、職能部室及系統(tǒng)創(chuàng)新部正副職領導參加會議。公司所屬66個考核單元領導班子成員，在各企業(yè)視頻分會場參會。公司總經(jīng)理于九洲主持會議并發(fā)表講話。
會上，66個考核單元依次匯報了本單位一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、工作中存在的問題以及二季度經(jīng)營目標和重點工作任務。
于九洲總經(jīng)理受黨委書記姜長祿同志委托，代表領導班子對公司一季度工作進行了全面總結。他說，一季度，我們堅定不移地貫徹落實北京金隅一次工作會等重要會議精神，各項指標任務圓滿完成，為重組后新的一年開了一個好頭，為全面完成年度各項目標任務奠定了堅實的基礎。在取得成績的同時，我們應當看到，部分企業(yè)思想轉變不到位，管理粗放，生產經(jīng)營等靠要思想嚴重，市場競爭能力不夠強，盈利能力弱，企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質量嚴重滯后；一些歷史遺留問題久拖未決；區(qū)域水泥產能整合存在一定困難等問題。這些問題都要在今后的工作中著重加以解決，使公司的經(jīng)營與發(fā)展在北京金隅的領導下沿著正確的方向運行。
于九洲總經(jīng)理對二季度工作進行安排部署。一是要領會戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展合力。二是要強化營銷的龍頭帶動作用，做優(yōu)做強“四位一體”運營模式，確保實現(xiàn)“時間過半、利潤超過半”。三是要加強混凝土、骨料、干粉砂漿、環(huán)保、外加劑、耐火材料等建材產業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展，嚴格管控風險，提高運營質量。四是要推進深度融合，切實提升公司整體的競爭優(yōu)勢。五是要抓好風險防控，切實解決歷史遺留問題。六是要加強在建重點項目管理工作。七是要抓好金隅冀東戰(zhàn)略重組相關工作。八是要積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，開辟公司可持續(xù)發(fā)展的新天地。
于九洲總經(jīng)理最后強調，二季度對于完成全年指標任務至關重要。我們要瞄準全年利潤目標，把影響效益的不可控因素考慮全面，把主觀能動性發(fā)揮到極致，在北京金隅黨委、董事會的正確領導下，再接再厲，乘勢而上，團結一心，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)“時間過半、任務超過半”而努力拼搏奮斗！
編輯：俞美玲
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