從手工制圖到平面CAD的遷移，從流程和結(jié)果的角度看，并沒有本質(zhì)上的不同；而從平面CAD到BIM的轉(zhuǎn)變，從思維的方式到管理的理念，卻有太多顛覆性的改變。

  CAD和BIM不僅僅是兩個工具的區(qū)別。無論是設(shè)計建造過程的協(xié)作方式，還是最終利益蛋糕的分割，BIM都呈現(xiàn)了與傳統(tǒng)方式截然不同的圖景。因此，從CAD到BIM的轉(zhuǎn)換過程難度很大，需要克服的問題非常之多。

  所有問題中，第一個問題就是是否接受BIM這種理念?，F(xiàn)在很多的人在接觸BIM后的反映是：BIM這個想法很好，但在實際項目中很難。把這句話仔細推敲一下就會發(fā)現(xiàn)，大家還是普遍接受BIM這個理念的。那么，真正的問題就浮出水面了，就是為什么我要去用BIM，為什么我們公司和團隊要去用BIM，為什么我們的項目要上BIM。應(yīng)用BIM有內(nèi)部和外部的推動力?，F(xiàn)在越來越多的業(yè)主要求用BIM做項目，政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會在大力推動BIM，研究部門和輿論也在積極研究和造勢。來自競爭對手的壓力和合作單位的需求，也使設(shè)計企業(yè)不得不去考慮BIM。無論外因如何驅(qū)動，最本質(zhì)的動力來自內(nèi)部。應(yīng)用BIM，首先要為自己服務(wù)，讓設(shè)計企業(yè)和設(shè)計師從中受益。BIM可以提高協(xié)作水平，優(yōu)化設(shè)計過程，得到高質(zhì)量的設(shè)計結(jié)果。

  我們中國人是最聰明的，沒有什么東西不會做，沒有什么東西做不了；只是我們想不想做，愿不愿做。為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。BIM就是一個想認真做，就可以作好的事情。那么用BIM做設(shè)計難在哪里呢？難在需要整個團隊的緊密配合，在各個環(huán)節(jié)間無縫銜接；難在你不得不考慮很多在畫CAD時，眼不見心不亂的節(jié)點和細節(jié)，以及不一致的平立剖視圖；難在兩個人做的東西會有沖突，合到一起的模型偏差很大；難在平面圖紙和立面設(shè)計缺少協(xié)調(diào)，合在一起的模型和渲染圖相差巨大；難在各個專業(yè)自己的模型很完美，如果整合到一起有太多錯漏碰缺。那么，設(shè)計師是否愿意用BIM這個更難的方式去交付更完美的設(shè)計？

  有個很基本的問題，還是利益。對于設(shè)計企業(yè)和設(shè)計師，會關(guān)心BIM能否省錢，是否賺錢，是不是可以用同樣人和時間完成更多的工作量。畢竟很多企業(yè)的效益和設(shè)計師的獎金，是要靠走量達到目的。而BIM是一個 長期投入和持續(xù)提高的過程，精益求精，厚積薄發(fā)。BIM可以提高協(xié)作水平，優(yōu)化設(shè)計過程，控制設(shè)計質(zhì)量，但是很難在短期內(nèi)增加單位產(chǎn)量?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)非?；鸨?，多做項目快出圖，在經(jīng)濟效益上更加實惠。而BIM不是如此的立竿見影，需要較大的投入和回報周期，甚至有不確定性和風(fēng)險。BIM可以幫助設(shè)計師做好的設(shè)計產(chǎn)品，卻不太會帶來直接的經(jīng)濟效益。多數(shù)業(yè)主不會關(guān)心你用了什么，你用了BIM也不愿多付設(shè)計費，對你競賽拿項目的幫助也不明顯，那為什么用BIM？因為評價BIM應(yīng)用要提高到戰(zhàn)略角度，從更高的層面思考其定位和價值。通過高質(zhì)量的設(shè)計交付，可以直接和間接的控制施工安裝，直至最后竣工建筑的質(zhì)量。這會為業(yè)主，合作者，運營方和最終租住戶帶來實質(zhì)的好處。在設(shè)計過程中應(yīng)用BIM，既有顯而易見的優(yōu)點，更多的是間接長期的回報。因此，這是一個更大范圍和周期的循環(huán)，提高的是設(shè)計企業(yè)的品牌價值和口碑。通過BIM工具，設(shè)計師可以更好的控制項目，提高在整個設(shè)計建造過程和行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

  從完成圖紙到建筑竣工，雖然建筑師只能控制整個過程的一部分，但是關(guān)鍵的設(shè)計決策和細節(jié)控制都包含在BIM模型中?；贐IM的建筑設(shè)計過程和圖紙體系是自我檢驗完善和經(jīng)得起考驗的。在后續(xù)的建造安裝過程中，合作者從一個高質(zhì)量的起點出發(fā)，即使有各種原因的修改調(diào)整，在完善健康的設(shè)計結(jié)果上修改，比在包含各種錯漏碰缺的情況下，最終成果是更有質(zhì)量保證和可控制的。使用BIM的合作者之間是共贏關(guān)系，高質(zhì)量的BIM模型和圖紙可以讓合作單位節(jié)省時間，避免去解決很多本不必要的問題，減少這些問題帶來的協(xié)調(diào)工作；同時，合作者可以有更多的時間精力去進一步提高設(shè)計和工程質(zhì)量。

  說到最后，就不得不提整個行業(yè)環(huán)境。這個行業(yè)環(huán)境是政府部門，業(yè)主，企業(yè)和從業(yè)人員形成的。一個好的行業(yè)環(huán)境，有良好的競爭方式和發(fā)展方向，會促進新技術(shù)的應(yīng)用和工作模式的改進。BIM應(yīng)用在這種行業(yè)環(huán)境中，是良性競爭和行業(yè)發(fā)展的必然?？s小到應(yīng)用BIM的企業(yè)和項目也是如此：應(yīng)用BIM對實施環(huán)境的要求比較高，需要有科學(xué)合理的協(xié)作流程為基礎(chǔ)；反過來，應(yīng)用BIM可以優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)和過程，提高最終交付的質(zhì)量和效率。作為個人，對BIM的看法和觀點也不可避免的有局限性，限于傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶凸ぷ髁?xí)慣。對于BIM這個新事物，不要急于去下結(jié)論，而是需要開放學(xué)習(xí)的心態(tài)和謙遜嘗試的態(tài)度。