南方水泥總經(jīng)理“特訓營” 持續(xù)管理整合
2月14-17日，中國建材集團所屬南方水泥2017年第一期水泥企業(yè)總經(jīng)理“特訓營”在浙江安吉成功舉辦。
培訓班介紹了兩材重組后中國建材集團的最新情況，強調(diào)了在當前形勢下提升干部素養(yǎng)和宣傳企業(yè)文化的重要性，并要求企業(yè)總經(jīng)理要認清現(xiàn)狀、拓寬視野，全力提升組織效能。培訓班還回顧了2016年工作，總結(jié)成績、指出不足，并分析了南方水泥當前面臨的主要挑戰(zhàn)，重申了公司發(fā)展目標及經(jīng)營理念，明確了企業(yè)總經(jīng)理的主要工作和任務(wù)。同時要求，企業(yè)總經(jīng)理要認真學習本次培訓內(nèi)容，圍繞“精細化管理”主題研究探討如何持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高工廠管理水平，并將此次學習成果應(yīng)用到今后的工作中，努力打贏提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。
湖州槐坎南方水泥有限公司等10家成員企業(yè)總經(jīng)理圍繞“提質(zhì)增效，管理提升”主題，分別以“學盤景、抓兩減、強管理”“小片區(qū)管理整合”“定向?qū)I(yè)幫扶”“鞏固核心利潤區(qū)建設(shè)”“抓資源、拓市場，迎難而上強管理，提質(zhì)增效促發(fā)展”“踐行績效文化，增強企業(yè)活力”“生產(chǎn)成本管理”為題進行了先進經(jīng)驗介紹與交流。
會議特邀嘉賓深入分析和研判了中國水泥市場及走勢，講解了碳交易及碳資產(chǎn)管理的相關(guān)知識，介紹了瓶頸管理（TOC）的理念、工具以及在水泥企業(yè)的應(yīng)用；特邀江西南方作題為“財務(wù)視野：‘價本利’在水泥企業(yè)實踐”的專題講座。會議還表彰了上期總經(jīng)理“特訓營”訓后作業(yè)完成較好的10位優(yōu)秀學員以及本期“特訓營”表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和學員。
南方水泥總裁肖家祥、執(zhí)行副總裁陳長征、總工程師兼副總裁蔣德洪，各區(qū)域公司總裁及分管生產(chǎn)技術(shù)、人力資源的領(lǐng)導，水泥企業(yè)總經(jīng)理及部分優(yōu)秀副總經(jīng)理代表共計120余人參加培訓。
編輯：俞垚伊
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