公司石灰石堆料工藝實(shí)現(xiàn)了自動化連續(xù)均化作業(yè)

  10月份開始，江西于都南方萬年青水泥有限公司以把好組織、設(shè)備、安全、成本關(guān)為抓手，有效破解制約生產(chǎn)的瓶頸，超額完成10月份熟料生產(chǎn)任務(wù)，能耗、成本等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持較好水平，取得決勝四季度首月開門紅。

  把好組織關(guān)。抓住重點(diǎn)，精心組織，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對全國綜治南昌會議和十八屆六中全會期間，公安部門嚴(yán)格控制火工材料供應(yīng)這一問題，為確保石灰石的正常供應(yīng)，于都公司精心謀劃，加強(qiáng)與礦石采掘公司的溝通協(xié)調(diào)，通過增加作業(yè)時間等措施，提高石灰石的開采量和供應(yīng)量，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障；針對圓堆石灰石庫存量有所下降的問題，為改善出磨生料飽和比，提高熟料產(chǎn)量和質(zhì)量，改進(jìn)了石灰石堆料工藝，并實(shí)現(xiàn)了自動化連續(xù)均化作業(yè)，提高了石灰石均化質(zhì)量；針對余熱發(fā)電較長時期偏低的問題，在加強(qiáng)員工工藝?yán)碚撆嘤?xùn)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，全力強(qiáng)化設(shè)備管理和發(fā)電質(zhì)量控制，加強(qiáng)工藝操作和發(fā)電數(shù)據(jù)分析，不斷規(guī)范和改進(jìn)操作流程的同時，加強(qiáng)與萬年青公司總部副總工王進(jìn)平的溝通和聯(lián)系，在公司上下的共同努力下，余熱發(fā)電量取得逐步穩(wěn)定提高，噸熟料余熱發(fā)電量月平均比8、9月份分別提高4.18千瓦時和3.26千瓦時，其中，單日噸熟料余熱發(fā)電量最高達(dá)36.35千瓦時。

  把好設(shè)備關(guān)。設(shè)備故障是制約穩(wěn)定生產(chǎn)的重要因素，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，于都公司認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)與點(diǎn)檢、設(shè)備備品備件準(zhǔn)備工作，并對窯、立磨、煤磨、水泥磨、輥壓機(jī)、礦山破碎機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時監(jiān)控，同時加大日常對設(shè)備的巡檢力度，及時消除設(shè)備隱患、提升設(shè)備性能和設(shè)備的完好率，窯可靠性系數(shù)達(dá)0.97，水泥磨可靠性系數(shù)達(dá)1.0，保證了公司生產(chǎn)高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

  把好安全關(guān)。安全工作始終是企業(yè)常抓不懈的重點(diǎn)，進(jìn)入四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺階段，為杜絕安全事故的發(fā)生，于都公司堅(jiān)守安全底線，按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”要求，加強(qiáng)“事前、事中、事后”全過程管理，狠抓日常巡檢中的薄弱環(huán)節(jié)，做到安全隱患和設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理；全員推行安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，消除安全死角，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

  把好成本關(guān)。加強(qiáng)成本管控是提質(zhì)增效的重要“法寶”。于都公司努力尋找成本管理短板，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，抓目標(biāo)制考核，做到精細(xì)化、閉環(huán)化、無縫化管理，堵塞“跑冒滴漏”。在大力推進(jìn)實(shí)施智能化制造的同時，深入開展回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革、強(qiáng)管理降成本等活動，明確各車間成本責(zé)任，強(qiáng)化成本預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)成本管控考核，對物資材料提報、領(lǐng)取、發(fā)放等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，盡量減少庫存物資，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，降低材料配件費(fèi)用，保證公司降本增效活動落到實(shí)處，取得實(shí)效。