一、引言
　　在經(jīng)濟全球化競爭激烈的國際、國內(nèi)市場中，任何企業(yè)都處于動蕩多變的環(huán)境之中，這種外界環(huán)境的變化，如政局的更替、匯率的波動、利率的浮動、新技術(shù)的出現(xiàn)、人口的結(jié)構(gòu)變化等都有可能導(dǎo)致一個企業(yè)遭受損失乃至破產(chǎn)，但也有可能給企業(yè)提供贏利和發(fā)展的機會。企業(yè)內(nèi)部由人力、物力、財力及技術(shù)組成的系統(tǒng)也是處于動態(tài)變化之中，這種變化同樣存在，使企業(yè)有遭受損失的可能性，或給企業(yè)提供獲利的可能，或兩者兼而有之。如企業(yè)員工成長為企業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)人員或管理人員，當(dāng)這個關(guān)鍵技術(shù)人員或管理人員全心全意地為企業(yè)工作時就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，萬一這個關(guān)鍵人物由于某種原因利用其特殊才能給企業(yè)制造麻煩或意外死亡等都可能給企業(yè)帶來巨大的損失，同時，企業(yè)所使用機電設(shè)備的故障、各種自然及人為災(zāi)害都有可能發(fā)生從而給企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)自誕生之日起就伴隨著蒙受各種損失的可能性，這種可能性就是所謂的風(fēng)險。
　　過去人們一直沒有停止過風(fēng)險管理的實踐與研究，不同?