三獅集團董事長姚季鑫當選年度中國管理100人
“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的變革管理”是本屆中國年度管理大會的主題。業(yè)內(nèi)人士認為，面臨從高速增長到理性發(fā)展的種種現(xiàn)實問題，作為社會變革的驅(qū)動者和推動經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)管理者的所思所行和他們在宏觀形勢變數(shù)下做出的決策，尤其值得業(yè)界關(guān)注。所以，推選中國年度管理100人的意義是：他們和所在企業(yè)的成就、經(jīng)驗、教訓為業(yè)界提供了參考范本。
中國主流媒體在歷時四個月的推選過程中，通過組織地方企業(yè)家高峰論壇、開設(shè)專欄等方式為企業(yè)家與公眾之間搭建多種對話渠道，廣泛聽取了各方推選意見。最終推選出 2004年度中國管理100人，三獅集團董事長、總經(jīng)理姚季鑫當選可謂當之無愧。
浙江三獅集團是由浙江省人民政府批準成立并重點培育的十五個大企業(yè)集團之一，也是省政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有企業(yè)。近年來，三獅集團在以姚季鑫董事長為首的企業(yè)家團隊，大膽創(chuàng)新并在探索國有企業(yè)改革新路子，創(chuàng)新國有機制體制，推行混合經(jīng)濟模式、循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展企業(yè)的過程中邁出堅實的步伐，并引得多方矚目。近年來，通過跨越式發(fā)展主要邁了三大步，第一步是創(chuàng)建和實施“崗位星級管理”提升了企業(yè)整體管理水平；第二步是實施“低成本擴張”通過跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合、收購、兼并，逐步壯大了三獅；第三步是走新型工業(yè)化道路，積極探索“混合經(jīng)濟”模式，建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。今年三獅集團的水泥生產(chǎn)規(guī)模將達2000萬噸，在今后發(fā)展過程中，三獅將繼續(xù)堅持走混合經(jīng)濟的道路，推行循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展企業(yè)，加快體制機制的改革步伐，通過快速發(fā)展，力爭早日挺進世界水泥十強。
據(jù)悉，為了搭建更廣泛、更高層次的交流平臺，共享２００４年中國管理實踐成果，本次活動將以媒體宣傳聯(lián)盟形式進行全程跟蹤報道。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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