武山水泥廠思想政治工作成為發(fā)展動(dòng)力
近幾年，武山水泥廠為脫困增效，在企業(yè)內(nèi)部推行了一系列深化改革的舉措，在基層實(shí)行“中間產(chǎn)品買(mǎi)斷、工資全額浮動(dòng)”的市場(chǎng)化分配新機(jī)制；對(duì)管理層實(shí)行聘任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押制；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按年10％的比例進(jìn)行末位淘汰；一般崗位則實(shí)行“三定”基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)上崗。由于這些改革措施打破了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)形成的惰性平衡，因此在干部職工中引起了較大的震動(dòng)與反響。
為了保證改革的順利進(jìn)行，該廠黨委針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題，在全廠開(kāi)展了大規(guī)模的形勢(shì)、廠情及改革發(fā)展教育活動(dòng)，組織了“企業(yè)擺脫困境，我該怎么辦?”的大討論；舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、宣講會(huì)50多期，受訓(xùn)人員達(dá)2000多人次；在廠報(bào)上開(kāi)辟了《深化改革》和《扭虧增效》大家談專欄。在教育活動(dòng)中，重點(diǎn)突出觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工將思想觀念由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由“等、靠、要”轉(zhuǎn)向自我?jiàn)^斗，由“平均主義”轉(zhuǎn)向“多勞多得”，由職務(wù)、職稱“終身制”轉(zhuǎn)向公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，由因循守舊轉(zhuǎn)向開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)有聲有色的系列教育活動(dòng)，職工思想發(fā)生了深刻變化，為企業(yè)不斷深化改革、最終走出困境創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
在為改革保駕護(hù)航的同時(shí)，武山水泥廠黨委還從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行部署和做好思想政治工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。他們先后制定了加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的《實(shí)施意見(jiàn)》、班組思想政治工作《實(shí)施辦法》等，逐年修訂支部思想政治工作目標(biāo)責(zé)任，形成了廠、車(chē)間、班組三級(jí)思想政治工作的運(yùn)行、管理網(wǎng)絡(luò)及黨委負(fù)責(zé)、行政推動(dòng)、工會(huì)實(shí)施、車(chē)間運(yùn)作、班組落實(shí)的管理體系；同時(shí)，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)“細(xì)胞”工程來(lái)抓，從“文明崗位”競(jìng)賽到“雙文明”競(jìng)賽，再到“雙文明標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，使班組競(jìng)賽的內(nèi)容逐步與抓質(zhì)量、保安全、促管理、提臺(tái)時(shí)、降消耗、增效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了企業(yè)文明創(chuàng)建的優(yōu)勢(shì)和特色。此外，他們還把職工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)作為思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)必不可少的內(nèi)容，常抓不懈，制定了一系列在崗教育、委培教育、下崗培訓(xùn)、自學(xué)成才、技術(shù)比武等制度，形成了人才培養(yǎng)、提高、使用的教育管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)在，武山水泥廠不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿旺盛的活力，而且精神文明碩果盈枝，企業(yè)已經(jīng)成功跨入省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)行列和市級(jí)“文明單位”行列，而且正在向“省級(jí)文明單位”行列穩(wěn)步邁進(jìn)。
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