為應(yīng)對(duì)廣元水泥市場(chǎng)的壓力，四川川煤水泥劍門(mén)分公司采取積極措施全力以赴抓銷(xiāo)售。

　　該公司銷(xiāo)售部每天安排2名管理人員24小時(shí)值班，堅(jiān)持每天早8點(diǎn)碰頭會(huì)制度，通報(bào)前一工作日銷(xiāo)售出庫(kù)情況，及時(shí)掌握出庫(kù)的動(dòng)態(tài)。為挖掘員工潛力，從每個(gè)員工的自身素質(zhì)抓起，把定期營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)納入管理環(huán)節(jié)，不定時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)員工銷(xiāo)售積極性。同時(shí)，維護(hù)好包裝車(chē)輛的裝車(chē)、過(guò)磅秩序，以及廠區(qū)外路段平整，防止車(chē)輛擁擠造成堵車(chē)影響出口。