同時(shí)執(zhí)掌兩家大型央企，兩家企業(yè)都成為國資委充分競爭領(lǐng)域中快速成長的典范。中國建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國建材集團(tuán))從10年前一家營業(yè)收入20多億元的公司一躍發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)企業(yè)，今年?duì)I業(yè)收入將近2000億元。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司(以下簡稱國藥集團(tuán))，在他擔(dān)任董事長不到三年時(shí)間，營業(yè)收入由400多億元，躍升為今年將超過1200億元。宋志平帶領(lǐng)企業(yè)快速成長的故事，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。企業(yè)成長的奧秘究竟是什么?成功的動(dòng)力來自何方?未來又有著怎樣的發(fā)展藍(lán)圖?帶著這些問題，記者近日采訪了宋志平。

　　企業(yè)的邏輯是成長的邏輯

　　“央企從做大，到做大做強(qiáng)，再到做強(qiáng)做優(yōu)，符合不同成長階段的戰(zhàn)略性任務(wù)?！?/P>

　　記者：怎樣理解企業(yè)的邏輯是成長的邏輯，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)之間有何必然的聯(lián)系?

　　宋志平：企業(yè)就像一棵小樹，在不同的階段經(jīng)歷不同的成長：先長高，以求得陽光和雨露，再長粗，增加抵抗風(fēng)雨的能力，最后達(dá)到枝繁葉茂、碩果累累。企業(yè)何嘗不是如此?一般也會(huì)先經(jīng)過快速成長期，然后進(jìn)入成熟期。企業(yè)成長的過程是分階段的，不同成長階段解決不同的問題。中央企業(yè)從做大，到做大做強(qiáng)，再到做強(qiáng)做優(yōu)的成長過程，正符合在不同成長階段的戰(zhàn)略性任務(wù)。圍繞國資委王勇主任對中央企業(yè)提出的“十二五”改革發(fā)展的核心目標(biāo)“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)都制定了新規(guī)劃，把企業(yè)做成碩果累累的參天大樹將是今后10年的重要任務(wù)。

　　記者：您如何看待中國的大企業(yè)化進(jìn)程?我國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的意義是什么?

　　宋志平：今年，我國大陸有61家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)目已超過日本，僅次于美國，這是我國大企業(yè)快速形成的結(jié)果。但是我們還應(yīng)該清楚地看到，我國的大企業(yè)和歐美日韓等發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)相比，規(guī)模和質(zhì)量上還存在一定差距，我國的大企業(yè)化進(jìn)程仍有一段路要走。

　　在全球化競爭時(shí)代，國際競爭歸根結(jié)底是大企業(yè)之間的競爭。培育更多具有國際競爭力的大企業(yè)參與國際市場競爭，是我國完成復(fù)興大業(yè)、屹立于世界民族之林的必然選擇。企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)只有發(fā)展壯大了，才能更好地參與國際資源配置，才能抵御突如其來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者：在我國大企業(yè)的成長過程中，為什么央企會(huì)走在前面成為主力?

　　宋志平：首先，是在國資委的統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下，央企抓住了這輪我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。這幾年，央企正是因?yàn)樽プ×酥袊?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)