貴州金久水泥2024年首月盈利同比增長30%
龍年伊始，金久水泥生產(chǎn)經(jīng)營喜傳捷報，首月經(jīng)營盈利較上年同期增長30%，迎來首月“開門紅”。
“在瞬息萬變的市場中，金久水泥‘開門紅’來之不易?！苯鹁盟噤N售部長梁文定介紹，受水泥需求下滑影響，生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍在持續(xù)加重。加上公司處高海拔地區(qū)，冬季氣溫偏低，每年1月均會出現(xiàn)不同程度的凝凍天氣，對生產(chǎn)檢修和銷售運輸有著不小的影響。
為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成，金久水泥提前研判，制定了“提銷搶修”的生產(chǎn)計劃，利用晴好天氣主動聯(lián)系經(jīng)銷商及客戶增加運輸車輛和水泥出廠，保障供貨進(jìn)度；凝凍天氣來臨則加緊進(jìn)行小范圍設(shè)備檢修維護(hù)，以“自修為主、外委為輔”的精準(zhǔn)維修模式，進(jìn)一步節(jié)約修理成本。并通過嚴(yán)格管控開停機時間，避開峰谷電價生產(chǎn)，減少電耗，僅2024年1月份，就節(jié)約用電成本近40萬元。
同時，金久水泥從黨員領(lǐng)跑、勞動競賽、獻(xiàn)智獻(xiàn)策、強化成本管控等方面，激勵每位員工提出合理化意見建議，運用全員智慧構(gòu)建全廠的降本增效行動網(wǎng)，不斷提升全員降本增效工作能力和投身攻堅戰(zhàn)場的信心決心。
內(nèi)控成本、外增銷量，在全體干部職工的共同努力下，金久水泥積極克服天氣與市場的“雙重嚴(yán)寒”，為魚峰集團(tuán)打響了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的第一槍。接下來，金久水泥將進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新求變、先破后立，在原燃材料替代和“水泥+發(fā)展”上下功夫，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗、爭創(chuàng)佳績！
編輯：李曉東
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