寧國水泥廠制造分廠

　　經(jīng)過一個多月努力，寧國水泥廠制造分廠班組建設初見成效。如今，當您走進制造分廠各工段、班組，展現(xiàn)眼前的是煥然一新的景象：窗明幾凈，物品擺放有序，制度上墻，流程一目了然，員工風采獨具特色。更讓人驚喜的是，不僅室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生顯著改觀，而且保持良好，步入良性循環(huán)，員工精神抖擻，工作干勁倍增。

　　持續(xù)加強班組建設有利于創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、營造親和力，激發(fā)員工工作主動性、創(chuàng)造性、積極性。多年來，寧國水泥廠始終堅持以人為本，把班組建設作為培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的一項系統(tǒng)工程落到實處。廠黨委、廠部多次通過辦公會議、專題會議研究持續(xù)加強班組建設工作，要求二級部門將基層班組建設作為日常管理工作重點常抓不懈，抓緊抓好。

 　　為落實黨委、廠部部署，廠工會、制造分廠去年下半年組織人員赴江蘇區(qū)域兄弟公司參觀學習班組建設經(jīng)驗。組宣處牽頭工會等部門參與認真研討制定班組長培訓計劃，充分利用核心企業(yè)資源、人才優(yōu)勢，分批次培訓寧國廠、宣城海螺等企業(yè)基層班組長。黨委廠部領導親自到堂授課，現(xiàn)場傳授基層班組管理經(jīng)驗；誠邀八菱海螺等兄弟公司專家來廠“傳經(jīng)送寶”；邀請安師大教授、心理學專家講解管理學、心理學知識，幫助基層班組長釋疑解惑；組織參培班組長到蕪湖海螺、銅陵海螺等兄弟單位參觀學習。自2010年初到今年11月底止，先后舉辦四次寧國、宣城兩公司班組長培訓班，共培訓基層班組長220多人，全面提高了“兵頭將尾”綜合素質(zhì)。通過“走出去，引進來”等方式培訓，引導和幫助班組長將看到的、學到的、想到的知識，科學合理地運用到班組日常管理實踐工作當中去，不斷提高基層班組管理水平。

　　在廠黨委、廠部高度重視和組宣處、工會等部門大力協(xié)助下，制造分廠根據(jù)各班組工作性質(zhì)和人員結構特點，在廣泛調(diào)研，征求基層員工意見基礎上，制定詳細、合理、有效的班組建設具體實施方案。為確保方案科學合理有效，工廠多次召開各二級部門負責人、工段班組長會議，專題研討完善制造分廠班組建設方案。廠黨委書記、廠長萬涌等領導同志親自參加會議，聽取匯報并對班組建設提出明確管理要求。

　　根據(jù)會議意見，廠工會將方案再次下發(fā)各工段班組，征求廣大基層員工意見，修改完善制造分廠持續(xù)深化班組建設方案。通過各級會議宣貫，統(tǒng)一員工思想認識，集思廣益征集意見，引導班組形成規(guī)范化、標準化管理思路和實施細則，全面推進班組標準化建設。

　　期間，廠工會、組宣處持續(xù)加大班組建設推進情況檢查力度，加大檢查頻次，全力督導員工規(guī)范日常行為，養(yǎng)成良好習慣。同時，針對執(zhí)行過程中存在的不足，耐心聽取基層員工意見和建議，匯總分析，提出改進措施和細化落實方案，進一步優(yōu)化班組建設內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準，建立班組建設考核評比機制。

　　本次制造分廠班組建設工作分別從硬、軟件兩方面入手，結合生產(chǎn)線運行20多年，部分設施嚴重破損的實際，本著合理利用原則，在充分利用班組現(xiàn)有設施的基礎上，分別對內(nèi)部設施進行了重新配置優(yōu)化。硬件方面主要是配置了標準儲物柜，更換部分桌椅，對原料工段運行班進行土建施工，徹底解決多年以來墻面始終返潮霉變的難題，有效改善員工值班室環(huán)境。軟件方面主要是將各班組員工的崗位工作職責、工藝設備操作流程圖、四不傷害防護卡等相關材料制成宣傳展板上墻，并著重打造班組文化墻，開辟班組文化園地，輔以獨具崗位特色的精神口號，不僅記錄員工成長，展示團隊風采，并且可以作為學習交流園地，共同分享勞動收獲和學習心得。

　　廠工會、組宣處自11月底開始，每周對制造分廠班組建設檢查2—3次，形成通報，督促員工規(guī)范日常行為。近日，工廠下發(fā)了《寧國水泥廠班組建設管理活動檢查評比實施辦法》，建立班組管理的“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比制度。通過檢查、整改，研討、探索規(guī)范員工日常行為，積極引導、教育基層員工愛護使用相關物品，充分發(fā)揮主人翁精神，營造出人人爭學技術、學管理、遵章守紀的濃厚學習氛圍，進一步夯實班組各項基礎管理。

舉行多期班組長培訓班

班組建設專題研討會現(xiàn)場

黨委書記、廠長萬涌同志就扎實做好班組建設工作提出要求