盛滿的理想

2018年，鑒于在可可坡店和金貝店擔任運營經理時的優(yōu)異表現，唐強被委以重任，負責萊城分撥中心工作。當時，公司在商品集中分撥倉儲管理方面經驗有限，隨著業(yè)務體量快速增加，對分撥中心商品調撥和配送提出了更高要求。面對新挑戰(zhàn)，唐強迎難而上，多次赴同行業(yè)知名企業(yè)實地觀摩，學習先進的倉儲和物流管理經驗，根據公司發(fā)展狀況和倉儲需求，提出管理建議，他還幫助公司探索引進新型專業(yè)功能貨架，極大地改善了內外場倉儲布局，實行分區(qū)管理，產品存儲和調配的靈活性也大幅提升，提高了供貨效率和準確性，為分店終端銷售提供強有力支持。

相較于物流管理，涉及機械、電子和電氣自動化等方面知識的鐵器加工生產對唐強來說幾乎是全新領域。剛開始接觸這項工作時，難免捉襟見肘，但他并不氣餒，而是利用線上線下資源積極自學，請教專業(yè)人士，一點一滴動手實踐、積累經驗。功夫不負有心人，短短半年時間，唐強就掌握了鐵器生產加工全套操作流程，并形成了一套標準化操作指引，讓公司鐵器生產加工業(yè)務很快步入正軌，保障公司銷售供應，增加經營效益。隨著該業(yè)務的逐步成熟，工廠也從最初的3臺機器增加到現在的13臺。在這個過程中，唐強再次發(fā)揮他敢打敢拼的工作作風，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，將加工生產產品種類從最初的3種增加到14種，進一步擴大公司自主加工鐵器供應量。2022年，萊城分撥中心鐵器生產量達到3200萬元人民幣，超前3年合計生產量，創(chuàng)歷史新高。

作為分撥中心負責人，唐強十分關注日常操作各個環(huán)節(jié)，會定期復盤工作中遇到的問題和難點，在公司工作流程基礎上，立足實際修訂完善調撥操作流程，優(yōu)化分撥中心調撥管理工作。5年來，他不斷完善調撥中心文件記錄要求，梳理形成易于理解和執(zhí)行的中英文手冊，完善內部反饋機制，結合前端采購和終端銷售，反饋貨物的質量和客戶體驗，增強發(fā)現和解決問題的時效性。這些措施優(yōu)化了分撥中心的貨柜處理、庫存管理和配送服務，極大提高了分撥中心運轉效率和規(guī)范性。

作為一名加入公司9年的“前輩”，唐強非常注重員工的培養(yǎng)。自2018年任職萊城分撥中心經理以來，唐強為公司培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀骨干。他致力于本地員工隊伍建設，培養(yǎng)了多名資深技術主管和助理技術人員，建立了一支穩(wěn)定的生產一線隊伍，保障了鐵器生產加工業(yè)務的持續(xù)推進。對于和他一樣不遠萬里來到巴新加入建材家居連鎖超市事業(yè)的中方員工們，他更是像照顧弟弟妹妹一樣關心愛護，積極幫助他們制定工作計劃，解答生活和工作中遇到的各種問題。在他的指導和幫助下，一個又一個業(yè)務經理逐漸羽翼豐滿，“飛”向了公司各分店管理崗位。目前，公司首都分撥中心經理劉晨文就是在他耐心教導下培養(yǎng)出來的優(yōu)秀骨干。每次提到唐強，劉晨文總是敬佩不已：“唐經理對我來說像老師，像哥哥，剛來到巴新時能和他一起工作，是一件非常幸運的事?！?/p>

志不求易者成，事不避難者進。今年已是唐強奮斗在巴新的第9個年頭，回想起這些年來一路拼搏向前的點點滴滴，唐強不禁感慨萬千：“將近9年的駐外經歷讓我不斷提升自我、突破自我，同時也讓我明白在海外工作的意義不單是要實現個人價值，更要以集團和公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略為導向，懷抱夢想，在推動共建‘一帶一路’高質量發(fā)展的新征程上，腳踏實地，闊步前進，以關鍵時刻沖得出來、頂得上去的實際行動，不斷學習提升自我，為集團‘在海外再造一個中國建材’貢獻自己的力量！”。