在黨的二十大精神指引下，云南水泥所屬普洱天恒堅持“兩個至上”的安全理念，本著對安全工作負責，對員工生命負責的態(tài)度，履行好安全職責。

普洱天恒不斷探索安全管理新路徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。建立了作業(yè)項目安全等級風險信息智能分布圖，科學評定安全風險等級，有效管控區(qū)域安全風險。運用智能分布圖不僅提高了安全風險識別的準確性和時效性，更實現(xiàn)了安全管理的動態(tài)化、智能化。積極踐行集團安全標準化要求，引進了智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過信息化手段構(gòu)建安全管理體系，實現(xiàn)了安全管理工作的規(guī)范化、流程化，增強了公司對安全風險的預警和應對能力。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、安全、職業(yè)健康與環(huán)保新要求，企業(yè)從實際出發(fā)，制定并實施了《班組安全生產(chǎn)標準化考評標準》。通過開展班組標準化管理，提升了班組自主安全管理水平，強化了員工的安全意識，營造了濃厚的班組安全活動氛圍；鞏固了班組基礎建設成果，對崗位達標情況進行了嚴格考評，并將考評結(jié)果兌現(xiàn)在薪酬中，讓員工從安全標準化創(chuàng)建工作中切實受益。這一舉措激發(fā)了員工主動參與安全標準化創(chuàng)建活動的熱情，實現(xiàn)了“人人參與創(chuàng)建，個個遵章守紀”的目標。安全班組創(chuàng)建工作得到了員工的廣泛支持和理解，員工們深刻認識到安全就是效益。

狠抓基礎管理，每月開展安全、環(huán)保、消防、工藝、電氣、機械等13個專項檢查，由企業(yè)班子帶隊，深入現(xiàn)場，查找生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的“跑、冒、滴、漏”，堅持問題導向，直面管理中的難點與短板，將困難視作前進的動力，不斷改進提升；堅持責任精準，細化到人，查找出的問題逐項梳理、整改、落實，堅決杜絕走形式、走過場；嚴格安全考核落實，層層壓實責任，嚴格執(zhí)行標準，不斷推進安全工作的精益管理，確保每一項規(guī)定動作都準確無誤。

普洱天恒深知員工生命安全重于泰山，始終貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，致力于為員工營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。