泰和南方作為江西水泥“一體化”工法先試先行單位，于2021年11月底實現年產100萬噸骨料生產線投產，標志著泰和南方打造“以水泥銷售為基礎、以商混經營為抓手、以骨料生產為支撐”的“一核兩翼”一體化格局真正形成，成為了江西水泥第一家集水泥、商混、骨料生產銷售為一體的全能工廠。近三年來，泰和南方不斷摸索“一體化”踐行路徑，發(fā)展新質生產力，讓“一體化”管理的“種子”在生產一線落地開花，助推企業(yè)邁入高質量發(fā)展新征程。

根本固者，華實必茂。泰和南方原有的水泥、混凝土生產線產能規(guī)模小、工藝技術落后，經營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。公司立足自身實際，圍繞江西水泥“全力打造建材行業(yè)一體化標桿企業(yè)”的目標，推行“一體化管理，協(xié)同化經營”經營模式，通過管理合并、業(yè)務整合和項目建設，經過兩年的時間，建設成為江西水泥第一家一體化企業(yè)。

泰和南方不斷探索、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，逐步形成“5+1”工廠一體化管理模式。資源利用一體化，在原燃材料選用、生產制造及產品應用上充分利用骨料、水泥、商混生產的差異化需求，實現無廢化互補利用；專業(yè)管理一體化，對水泥、商混和骨料行政人事、財務、供應實行專業(yè)一體化管理，內部管理“集約、扁平、專業(yè)”；生產組織一體化，生產組織、安全環(huán)保、質量控制實行管理統(tǒng)籌，實現技術力量資源共享，促進技術創(chuàng)新和協(xié)作發(fā)展，提升整體生產效率；市場銷售一體化，整合水泥、商混、骨料銷售及供應鏈渠道，打造綜合性經銷商；目標考核一體化，堅持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”原則，建立“一體化考核，分專業(yè)管理”考核模式；創(chuàng)新營銷模式，顛覆傳統(tǒng)直銷墊資模式，采用直銷、經銷、代理的多元化銷售策略。通過建立完善一體化經營管理體制機制，整合水泥、商混、骨料銷售渠道，打造綜合性經銷團隊，做到資源共享，市場共建，開啟了泰和南方成長壯大新征程。

自實施“一體化管理”以來，泰和南方商混銷售一路高歌，從原來銷量不足5萬方，躍升至到2023年25萬余方，增長幅度高達500%，2023年商混業(yè)務利潤占公司總利潤的44%，成為公司經營業(yè)績的重要支撐，一體化經營優(yōu)勢得到充分體現。

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！?/span>

泰和南方牢記總書記囑托，始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，持續(xù)深化“弘揚井岡山精神，煥發(fā)企業(yè)新活力”黨建品牌，開展“重走紅軍路”系列活動，將堅定不移的理想信念、依靠群眾的為民情懷、求真務實的奮斗精神轉化為實際行動和工作成效；聚焦企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點、堵點問題，成立一體化發(fā)展實踐組等四個黨建品牌行動小組，開展專題活動，轉型升級，提質增效，助力江西水泥打造建材行業(yè)一體化標桿企業(yè)，不斷釋放企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色動能”。

澄江大橋是連接泰和城鄉(xiāng)的交通大動脈，是江西省“十四五”重點項目，泰和縣重點民生項目，該項目工程使用“南方”牌商品混凝土。為確保工程質量，公司成立了產品研發(fā)攻關小組，兩位黨員先鋒掛帥，與項目方攜手合作，為大橋提供了品質優(yōu)、強度高的大體積低溫超緩凝混凝土。在施工現場，黨旗高揚，黨員不畏艱險，沖鋒在前，以實際行動詮釋著共產黨員的先鋒模范作用，黨建與經營工作在這里實現融合。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。泰和南方將以實際行動踐行“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的價值觀，積極進取，勇于創(chuàng)新，助力江西水泥打造建材行業(yè)一體化標桿企業(yè)。