一

黨委辦公室 劉天寶

黨委辦公室第一時間通過支部會、部門會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，準(zhǔn)確把握會議明確的新使命、新目標(biāo)、新路徑。下一步，將持續(xù)系統(tǒng)、全面、深入學(xué)習(xí)黨代會精神，以奮發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實的舉措，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“三服務(wù)”的實際成效。一是在當(dāng)好參謀助手上強擔(dān)當(dāng)，緊扣中心工作，將“12368”發(fā)展戰(zhàn)略貫穿以文輔政、參謀服務(wù)全過程，積極建言獻(xiàn)策，提升決策服務(wù)力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力、改革創(chuàng)新力，更好服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。二是在增強干勁本領(lǐng)上強擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，鍛造過硬執(zhí)行力、凝聚奮斗合力、激發(fā)堅強戰(zhàn)斗力。三是在推動狠抓落實上強擔(dān)當(dāng)，不斷完善督辦手段和機制，圍繞“三短一簡”目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)為基層減負(fù)，更好推動黨代會各項決策部署在公司落實落細(xì)、見行見效。

二

戰(zhàn)略與運控部 劉伏光

戰(zhàn)略與運控部組織部門全體黨員、職工群眾通過支部“三會一課”、主題黨日、部門專題會議等方式，全面深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，確保全體員工深刻理解并實踐會議的決策部署。在后續(xù)工作中，戰(zhàn)略與運控部將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，圍繞中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，切實把牢戰(zhàn)略主動，積極搶抓發(fā)展機遇，深入對標(biāo)對表，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”目標(biāo)任務(wù)落實落地；嚴(yán)格落實績效考核制度，實事求是做好本部部門年度績效考核及所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用；持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，努力做到流程精簡、決策高效，全力助推企業(yè)治理能力再上新臺階，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商保駕護(hù)航。

三

人力資源部 余鑫鑫

黨委組織部黨支部通過線上自主學(xué)+線下集中學(xué)的方式，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，并組織圍繞“做專水泥建材板塊”、“大力實施人才強企行動”開展專題研討，針對性制定以下工作措施：一是全面加強班子“三力”建設(shè)，持續(xù)找差距、補短板、促提升，進(jìn)一步提升各級班子執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力。二是優(yōu)化人才隊伍梯隊建設(shè)，大力實施“361”人才工程，為公司“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略儲備人才。三是深入開展人均能效提升專項行動，促進(jìn)實現(xiàn)用工總量與人均效能最優(yōu)匹配。四是抓好任期制和契約化管理這個“牛鼻子”工程，全力推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”。

四

安全生產(chǎn)監(jiān)督部 李飛

安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織部門全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，積極融入“四新”能建和“三型四化新葛洲壩”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦目標(biāo)、真抓實干、砥礪奮進(jìn)，推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。下一步，安全生產(chǎn)監(jiān)督部將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，滿足市場多元化需求，力爭以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場主動；加快推進(jìn)降碳降耗、減污排污工作，厚植發(fā)展優(yōu)勢；嚴(yán)抓安全環(huán)保，守牢底線，有效確保公司合法合規(guī)安全生產(chǎn)。

五

紀(jì)委機構(gòu) 劉海蓉

紀(jì)委機構(gòu)積極組織開展專題學(xué)習(xí)宣貫，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期一項重要政治任務(wù)，號召部門全員立足職能職責(zé)，加強對黨代會精神貫徹落實情況的政治監(jiān)督，確保各項決策部署落實落細(xì)。聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，從源頭上防范廉潔、合規(guī)風(fēng)險。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，堅決糾治形式主義、官僚主義。準(zhǔn)確規(guī)范運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，綜合發(fā)揮黨的紀(jì)律教育約束、保障激勵作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。

六

生產(chǎn)管理事業(yè)部 柴丹

生產(chǎn)管理事業(yè)部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路的內(nèi)在要求和重要著力點，全力以赴推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。一是錨定建成世界一流工程企業(yè)的“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，增強戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自覺和戰(zhàn)略主動；二是主動擔(dān)當(dāng)作為，在生產(chǎn)成本端精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步落實開源節(jié)流、降本增效等工作，奮力沖刺年度目標(biāo)；三是以“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、降成本、促發(fā)展”的思路，系統(tǒng)謀劃、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)智化發(fā)展各項重點工作，奮力推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。