在美麗的宜春有一家花園式的水泥企業(yè)，這個企業(yè)僅經(jīng)過短短四年時間，便一躍成為宜春市規(guī)模最大、綜合實力最強的民營股份制水泥企業(yè)，并且躋身江西省水泥行業(yè)前四強——這就是江西蘭豐水泥集團。

　　趙靜澗，這位生長于中國水泥之鄉(xiāng)浙江蘭溪，剛及而立之年卻已在水泥行業(yè)摸爬滾打十年之久的年輕人，憑著其敏銳的觀察力，毅然把江西豐城作為自己的戰(zhàn)場，展開第二次創(chuàng)業(yè)之旅。正是這個決策造就了江西蘭豐水泥的今天。談到這一驕人的成績，趙靜澗把它歸納為五點：一是緊緊依靠政府是企業(yè)生存、發(fā)展的前提；二是抓住機遇、搶奪市場是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵；三是科學(xué)管理、苦練內(nèi)功是企業(yè)提高市場競爭力的基礎(chǔ)；四是遵守法律，誠信經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的保障；五是致富思源、回報社會是企業(yè)長足發(fā)展的動力。

　　提到豐城，趙靜澗頗為得意，豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，都在咫尺之遙。加之贛江黃金水道、105國道、贛粵高速公路傍廠而過，鐵路專線直通車間，優(yōu)越的條件直讓同行嫉妒，而誰曾想到三年前趙靜澗收購的尚莊水泥廠，生產(chǎn)能力僅為15萬噸，連年虧損，工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)。2002年9月，對蘭豐集團來說是一次飛躍，趙靜澗抓住國有企業(yè)改革的良機，整體收購江西贛江水泥集團有限公司，使公司規(guī)模快速擴大至具備年產(chǎn)120萬噸水泥的生產(chǎn)能力。增加高品質(zhì)、高標(biāo)號水泥市場占有率，于2003年3月動工建設(shè)投資1.8億元的日產(chǎn)2500t/d的蘭源項目，將在2004年5月投產(chǎn)。而這一舉動無疑為蘭豐進一步的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)要不斷地發(fā)展擴張，就需要更多的創(chuàng)新。這時的趙靜澗已經(jīng)有了一個想法：在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地，在水泥銷售地建設(shè)大型水泥粉磨站。他分析，水泥熟料粉磨制成水泥時，要添加的10％～30％的輔助材料一般在銷售地即可獲得，建立水泥粉磨站，既可解決原有職工再就業(yè)，又可實現(xiàn)集團產(chǎn)能的快速增長，既可以大大降低運輸費用，又可牢牢占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥８鼮橹匾氖撬喾勰フ具m應(yīng)了水泥散裝化的發(fā)展趨勢。很快，公司在撫州市撫北工業(yè)園投資1500萬元，年粉磨能力達60萬噸的撫州市蘭豐水泥有限公司誕生了；南昌縣和新建縣粉磨能力各為100萬噸的水泥公司正在籌建中，且南昌