建德海螺全面啟動“質(zhì)量月”系列活動
建德海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期會議精神，根據(jù)股份公司“質(zhì)量月”活動要求，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級版﹒實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為主題的2013年全國質(zhì)量月活動，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，全面啟動2013年“質(zhì)量月”活動。
為保證活動有序開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長、公司班子成員為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、策劃和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動內(nèi)容的落實(shí)跟蹤等具體事宜，通過制訂切實(shí)可行的活動實(shí)施方案，以達(dá)到進(jìn)一步夯實(shí)公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量內(nèi)控體系的目的，各部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動通知要求，精心安排部署，制定了本部門質(zhì)量月活動計(jì)劃。
根據(jù)質(zhì)量月活動安排，9月2日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門負(fù)責(zé)人在公司辦公樓三樓會議室圍繞活動主題，召開了質(zhì)量月活動動員會議，會議對股份公司質(zhì)量月活動通知與建德公司質(zhì)量月活動計(jì)劃進(jìn)行了宣貫，對各部門質(zhì)量月活動開展進(jìn)行了動員，對質(zhì)量月重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置和要求，同時明確要求各部門利用信息平臺、早會、員工班前會和工作例會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，動員全體干部員工參與到活動中實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理目標(biāo)。各部門要根據(jù)計(jì)劃，有布置、有落實(shí)、有檢查、有整改、有驗(yàn)證，形成質(zhì)量月管理閉環(huán)，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識，普及質(zhì)量管理知識，促進(jìn)公司整體運(yùn)營質(zhì)量的提升。
為讓公司全體員工切身感受到了“質(zhì)量在我身邊”，該公司在主要辦公和生產(chǎn)區(qū)域醒目處懸掛宣傳條幅，制作電子宣傳標(biāo)語在辦公樓電子屏幕滾動播放，營造了全員關(guān)注質(zhì)量、落實(shí)質(zhì)量、提升質(zhì)量工作的良好氛圍。
在質(zhì)量月活動期間，公司將組織開展客戶質(zhì)量需求信息收集和市場產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研;針對如何提高熟料實(shí)物質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能，降低消耗，圍繞加強(qiáng)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理開展分析研討，制定措施;組織開展區(qū)域和公司質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)系列活動;組織制造分廠、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處及余熱發(fā)電處管理技術(shù)人員到省內(nèi)基地學(xué)習(xí);同時還將根據(jù)海螺牌商標(biāo)許可申請程序及質(zhì)量管理要求，對合作單位成利建材質(zhì)量管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，落實(shí)水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足海螺水泥質(zhì)量要求。通過系列活動開展切實(shí)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量月活動打造成提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要推手和員工學(xué)習(xí)提高質(zhì)量技能的生動課堂，為全面提高公司生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：許玉婷
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