上海建工七建集團(tuán)榮獲上海市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)
2012年度上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)近揭曉，上海建工七建集團(tuán)榮列其中，成為上海設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)以來首家獲此殊榮的施工企業(yè)。建工七建集團(tuán)此次能夠獲此殊榮，與一直以來堅(jiān)持抓好管理工作密切相關(guān)。集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)管理創(chuàng)新，圍繞施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建立分包資源管理信息系統(tǒng)，并實(shí)施門禁出入刷卡系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控指揮體系，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作。為確保向社會(huì)提供高水準(zhǔn)的精品工程，集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量規(guī)范和管理規(guī)定，在企業(yè)管理層建立經(jīng)營(yíng)、策劃、配管和監(jiān)管四個(gè)中心體制和運(yùn)行機(jī)制，立足和圍繞項(xiàng)目，重視策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，形成了工程施工縱向與橫向協(xié)同高效的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，健全與深化勞務(wù)作業(yè)層的質(zhì)量鏈管理，將近百支勞務(wù)分包隊(duì)伍納入企業(yè)管理范圍，實(shí)施第四層次管理，制定了包括培訓(xùn)、體檢、競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)、薪酬與權(quán)益保障等在內(nèi)的一套完整的管理制度。
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