3月28日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：識(shí)變局 解困局 謀發(fā)展。

中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德；

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)肖家祥；

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張立群；

中國(guó)建材天山材料黨委委員、副總裁劉宗虎；

安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理潘忠虹；

華潤(rùn)建材科技控股有限公司副總裁李維；

亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行長(zhǎng)張振崑；

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ぃ?/p>

新疆建材行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)呂志堅(jiān)；

河南省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王愛貞；

廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理何坤皇；

天瑞水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理丁基峰；

媧石水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)魏華山；

新臺(tái)泥（杭州）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理姚成府；

湖北世紀(jì)新峰雷山水泥有限公司董事長(zhǎng)諸葛文達(dá)；

唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理許利；

華新水泥股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷主任郭士青；

東方希望集團(tuán)有限公司建材貿(mào)易部吳淑芳；

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)、總裁馬維平；

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼黨總支部書記王蕊；

山東泉興能源集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝；

紅獅控股集團(tuán)有限公司市場(chǎng)部總經(jīng)理章?。?/p>

山東山水水泥集團(tuán)有限公司副總裁陳仲圣；

甘肅上峰水泥股份有限公司副總裁俞萍鋒；

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理虞建紅；

陜西聲威建材集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁章佰靈；

黑龍江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)史延田；

上海市水泥行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)匡鴻；

廣西水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)賴廣輝；

方城縣宛北水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李新岳；

西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司副總經(jīng)理吳冰潔；

水泥大數(shù)據(jù)研究院首席分析師鄭建輝等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席論壇。

論壇由中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊主持。

此次“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”再次邀請(qǐng)了水泥行業(yè)里有影響力的50位經(jīng)濟(jì)人物共聚一堂，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業(yè)困難時(shí)期積極為主管部門、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策出謀劃策，提供新的智囊團(tuán)意見和方法，助力形成全新的水泥經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

邵俊在開場(chǎng)詞中表示，2023年全國(guó)水泥產(chǎn)量20.23億噸，同比下降5%；全國(guó)水泥價(jià)格指數(shù)（CEMPI）由去年年初的141點(diǎn)下跌到年末的113點(diǎn)，期間累計(jì)下跌20%。2023年全行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額僅有320億元，同比降幅超50%。如果扣除骨料、海外、環(huán)保、投資等業(yè)務(wù)收益，行業(yè)利潤(rùn)微乎其微。目前水泥行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的內(nèi)憂外患，可以說是“此誠危急存亡之秋也”。

在水泥行情如此復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，水泥行業(yè)下一步如何生存與發(fā)展？與會(huì)嘉賓進(jìn)行了熱烈探討。

喬龍德在交流中指出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的變化，水泥行業(yè)要以新的理念構(gòu)建新的格局。要構(gòu)建新格局，需要從兩個(gè)方面著手：一是理解和把握新格局的內(nèi)涵和特征，確保發(fā)展定位與新時(shí)代的發(fā)展規(guī)律相一致；二是識(shí)別和解決影響新格局構(gòu)建的關(guān)鍵問題。

肖家祥表示，水泥企業(yè)要理性認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理性做好決策，但更要有韌性：一是堅(jiān)定去產(chǎn)能的韌性，通過政策和市場(chǎng)兩輪驅(qū)動(dòng)、取消異地產(chǎn)能置換等方式去產(chǎn)能；二是要有不斷提高行業(yè)集中度的韌性，三是要有堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的韌性。

對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，潘忠虹給出了以下建議：一是錯(cuò)峰生產(chǎn)解決去產(chǎn)能的問題；二是嚴(yán)禁新增產(chǎn)能；三是降低預(yù)期，高盈利的時(shí)代很難回去，要常態(tài)化思維來看待市場(chǎng)。

諸葛文達(dá)提出水泥行業(yè)最終還是要走向“和”，大企業(yè)不應(yīng)該想著去打價(jià)格戰(zhàn)，而是應(yīng)該趁著現(xiàn)?