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福建春馳集團(tuán)新豐公司五條措施巧解企業(yè)用工難

福建春馳集團(tuán) · 2013-02-28 09:14

  面對水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場低迷,水泥企業(yè)人員流失嚴(yán)重,招工難,福建春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司董事長邱景河堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),果斷決策,積極探索新辦法,扎實(shí)推出五條措施巧解企業(yè)用工難,讓廣大職工“勞有所得,學(xué)有所為,住有所居,病有所醫(yī),老有所養(yǎng),閑有所樂。”近年來,該公司先后多次榮獲福建省龍巖市、新羅區(qū)“和諧企業(yè)”稱號。

  一是關(guān)注職工民主權(quán)益,實(shí)行企業(yè)民主管理。該公司從2009年起建立了以職代會為基本形式的廠務(wù)公開、民主管理制度,堅(jiān)持每年召開一次職代會,凡涉及職工切身利益的事項(xiàng),重要規(guī)章制度的出臺和修訂,都要經(jīng)過職代會討論通過,并在廠務(wù)公開欄上公布,去年還將廠務(wù)公開欄延伸到車間,深受廣大職工歡迎。

  二是關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益,實(shí)行工資集體協(xié)商。該公司建立了工資集體協(xié)商,集體合同,女職工勞動(dòng)保護(hù),職業(yè)病防治等專項(xiàng)合同制度,每年進(jìn)行一次工資集體協(xié)商,確保每月18日按時(shí)足額兌現(xiàn),同時(shí)依法為職工辦理各種法定保險(xiǎn),參保率達(dá)100%,勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%,2011年職工工資同比增長45.74%,2012年同比增長27.1%,勞保福利也逐年提高,讓待遇留住人員。

  三是關(guān)注職工文化權(quán)益,豐富精神文化生活。該公司先后投資200余萬元,建起了職工文化活動(dòng)中心,配置了圖書館、球藝館、籃球場,健身器材等設(shè)施;創(chuàng)辦了龍巖市水泥企業(yè)唯一的一份報(bào)刊——《春馳新豐》,使職工有自己的文化陣地;建起了職工書屋,訂閱各種報(bào)刊20余種,共有圖書4000余本,有力滿足了職工業(yè)余文化生活的需要。

  四是關(guān)注職工勞動(dòng)權(quán)益,有效提升員工素質(zhì)。該公司注重員工的技能提升,組織員工進(jìn)行文化技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。近年來,公司、車間、班組三級培訓(xùn)員工5823人次,采取舉辦講座,外出參觀培訓(xùn)等形式,提高管理人員的綜合素質(zhì);組織員工參加技師評定和技能大賽,先后共有34名員工獲技師以上職稱,其中中控窯操呂海增、磨操賴慶仁參加2010首屆全國水泥行業(yè)中控操作技能比賽,過五關(guān)斬六將分別進(jìn)入全國窯操十強(qiáng),磨操十強(qiáng),獲得“第一屆中國水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌窯操”和“第一屆中國水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌磨操”榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書和3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)該公司還出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)在職職工獲取學(xué)歷和職稱的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,每年定時(shí)開展“安康杯”知識競賽,認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》,僅去年先后就有170余名員工參加了健康體檢。

  五是關(guān)注職工生活權(quán)益,努力為職工謀福利。該公司十分關(guān)注職工生活,大力改善職工的生活條件。一是先后投資數(shù)百萬元資金建起了三幢職工宿舍,共計(jì)8000余平方米,每間房都裝了閉路電視,配置了衛(wèi)生間,電熱水器等設(shè)施,建起了1200平方米的職工食堂,成立了膳食委員會,引入競爭機(jī)制,使員工吃上了豐富可口菜肴;二是為方便員工上下班,該公司先后購買兩輛大巴車免費(fèi)接送員工,并將員工手機(jī)全部并入春馳網(wǎng),大大節(jié)省了員工的通訊費(fèi);三是積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心幫扶活動(dòng)。五年來該公司共慰問困難員工、傷病住院,直系親屬死亡職工710人次,慰問金達(dá)230325元,每年開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),資助考上大學(xué)的員工子女35人次,發(fā)放助學(xué)金、獎(jiǎng)金168500元;四是幫助職工解決看病難看病貴問題。該公司積極組織員工參加五期龍巖市職工醫(yī)療互助活動(dòng),先后共為53位住院職工申辦補(bǔ)助金8萬余元。

  由于該公司采取五條措施有力,使員工招得來,留得住,干得好,企業(yè)凝聚力、向心力大增強(qiáng),從而出現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺,人和業(yè)興的喜人局面。

編輯:許玉婷

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