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譚華:更好履行功能使命 加快建設世界一流工程企業(yè)

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2024-10-28 19:15

近日,《能源》刊發(fā)中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華署名文章《更好履行功能使命? 加快建設世界一流工程企業(yè)》,全文如下:

習近平總書記強調(diào):“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?!边@為國有企業(yè)加快建設世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。作為大型基礎設施建設的“主力軍”、水利水電建設的“全球名片”和共建“一帶一路”的領軍企業(yè),中國葛洲壩集團股份有限公司(以下簡稱“葛洲壩集團”)高舉偉大旗幟、勇?lián)肫笫姑⑸罨到y(tǒng)改革、加快“四大轉(zhuǎn)型”,瞄準中國能建“行業(yè)領先、世界一流”這一戰(zhàn)略愿景,全力建設世界一流工程企業(yè),打造適應中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企。

一、堅持戰(zhàn)略引領

堅定擔當建設世界一流工程企業(yè)新使命

國有企業(yè)必須從黨和國家事業(yè)全局出發(fā),找定位、謀發(fā)展、抓落實。葛洲壩集團因水而生、因水而興,半個世紀以來,立足長江、輻射全國、布局全球,深度融入“一帶一路”建設,承建了包括世界十大水電站中的五座、中國全部十大水電站在內(nèi)的各類水電工程 1000 余座,打造了葛洲壩、三峽、烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩六座巨型水電站構(gòu)成的世界最大清潔能源走廊,鑄就了水電報國、改革創(chuàng)新、追求卓越、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、合作共贏的“葛洲壩精神”。歷史映照現(xiàn)實、遠觀未來,葛洲壩集團將始終胸懷大局、牢記使命,堅定擔當貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、推進中國式現(xiàn)代化的建設先鋒、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的篤行者、打造世界一流企業(yè)的領頭雁、履行社會責任的實踐典范“五大新使命”。

企業(yè)興則國家興,企業(yè)強則國家強。聚焦新使命,葛洲壩集團放大格局視野、找準方位坐標,深入落實中國能建“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略,把穩(wěn)增長、強發(fā)展作為首要任務,把拼市場、勇創(chuàng)新作為根本之策,把防風險、守底線作為基本要求,把抓改革、激活力作為關鍵抓手,強化在大格局中謀劃發(fā)展的機遇意識、在爭一流中加快發(fā)展的爭先意識、在敢作為中實現(xiàn)發(fā)展的擔當意識,緊緊圍繞戰(zhàn)略引領、改革賦能、能力重塑、市場為要、黨的建設等工作,堅定走好創(chuàng)新型、融合型、質(zhì)效型、專業(yè)化、國際化、綠色化、數(shù)智化的“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路,聚焦工程建設、綜合交通、生態(tài)環(huán)保、水泥建材、清潔能源、新材料新裝備等六大板塊,突出全主業(yè)工程總承包、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化、全過程建造數(shù)智化、全體系治理現(xiàn)代化,全力打造創(chuàng)新領先、品牌卓著、運行規(guī)范、管理科學、員工幸福、受人尊敬的世界一流工程企業(yè),為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出更大貢獻。

二、聚焦“兩核”要求

牢牢把握建設世界一流工程企業(yè)新主線

葛洲壩集團立足自身稟賦和綜合優(yōu)勢,把完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程,以“打造突出工程建設能力”和“持續(xù)推進‘四大轉(zhuǎn)型’”兩條主線,牽引帶動核心功能增強、核心競爭力提升。

烏東德水電站

打造突出工程建設能力。積極擔當建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主力軍,以價值創(chuàng)造為內(nèi)在要求、對標提升為重要手段、品牌引領為市場體現(xiàn),更加積極主動研究建筑產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換與業(yè)態(tài)變革,統(tǒng)籌推進管理革新、設備更新、工藝創(chuàng)新、數(shù)字賦能,用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基轉(zhuǎn)型;抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)快速布局,系統(tǒng)謀劃發(fā)展方向、路徑和策略,找準與新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料等“四新”業(yè)務的契合點。全面優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)、市場和區(qū)域、資源和資本“三大布局”,在科技、效率、人才、品牌等關鍵要素上持續(xù)發(fā)力,塑造企業(yè)獨特優(yōu)勢,推動建筑主業(yè)向高端躍進、向綠色發(fā)力、向數(shù)智升級、向融合拓展。

持續(xù)推進“四大轉(zhuǎn)型”。緊扣新發(fā)展理念,推進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制,始終把科技創(chuàng)新擺在“頭號工程”重要位置,加快提升自主創(chuàng)新能力。聚焦綠色低碳,圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),加大綠色低碳技術(shù)研發(fā)和推廣力度,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式綠色低碳轉(zhuǎn)型。聚焦數(shù)字智慧,始終把全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)實現(xiàn)換道超車的決勝武器,全面推動管理、生產(chǎn)、服務方式深層次變革,釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能。聚焦共享融合,始終堅持推動產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)作融合,著力破解產(chǎn)業(yè)融合方式單一、融合環(huán)節(jié)較少、利益聯(lián)結(jié)松散、鏈長企業(yè)帶動能力不強等問題,在融合強鏈補鏈延鏈中鍛造新優(yōu)勢。

三、深化系統(tǒng)改革

充分激發(fā)建設世界一流工程企業(yè)新動能

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