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海螺水泥2010年工作會議隆重召開

海螺集團(tuán) · 2010-02-01 00:00

  2010年元月29日下午,海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持,水泥股份及相關(guān)子公司代表共280多人參加了會議。

  根據(jù)會議議程安排,股份財(cái)務(wù)部部長周波同志首先通報(bào)了2009年財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)專業(yè)年終檢查情況、2010年利潤目標(biāo)編制思路和2010年財(cái)務(wù)管理思路及要求。

  他從2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司主要業(yè)績及影響效益的因素三方面對公司2009年財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2009年公司累計(jì)生產(chǎn)熟料同比增幅16%;生產(chǎn)水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%;凈銷量增幅17%;銷售水泥增幅25%。針對本次年終檢查財(cái)務(wù)專業(yè)中存在的問題,他從往來業(yè)務(wù)管理、物資采購環(huán)節(jié)管控、稅務(wù)管理、保險(xiǎn)管理、費(fèi)用管控、關(guān)聯(lián)交易六方面進(jìn)行了分析。同時,他就2010年利潤目標(biāo)編制思路進(jìn)行了說明。最后,他就公司2010年財(cái)務(wù)管理思路和要求進(jìn)行了說明。以效益最大化和股東價(jià)值最大化為目標(biāo),關(guān)注政策變化所帶來的效益和發(fā)展空間,提升專業(yè)和環(huán)節(jié)管控力度,多渠道降本增效,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,推動管理的精細(xì)化,防范風(fēng)險(xiǎn),提升營運(yùn)質(zhì)量。針對年終檢查出現(xiàn)的問題,要認(rèn)真梳理,以整改促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

  根據(jù)會議安排,汪鵬飛副總經(jīng)理向大會報(bào)告了公司2009年度工程投資完成情況,以及2010年工程投資計(jì)劃。

  報(bào)告指出,2009年年初,面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神,充分利用國家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時機(jī),牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機(jī)會,加快發(fā)展的步伐;下半年,公司未雨綢繆,敏銳地抓住了“國發(fā)[2009]38號文”出臺前的機(jī)遇,在政策調(diào)整前,及時儲備了一批已核準(zhǔn)的項(xiàng)目載體,為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。報(bào)告對公司2010年工程投資計(jì)劃提出了建議,并提出下階段工程管理工作具體要求。

  下午的會上,齊生立副總經(jīng)理就2009年度先進(jìn)評比作了說明和要求,與會代表結(jié)合評比要求現(xiàn)場認(rèn)真填寫了選票。

  最后,股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表公司作2009年工作報(bào)告,并提出2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。

  2009年,面對國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和極其復(fù)雜的國內(nèi)外形勢,在集團(tuán)公司和董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會議和四屆六次董事會精神,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),大力拓展供銷“兩個市場”,強(qiáng)化區(qū)域管理,加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),優(yōu)化人才隊(duì)伍,全力推進(jìn)工程建設(shè),在應(yīng)對金融危機(jī)中贏得了主動,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。產(chǎn)銷量繼續(xù)保持快速增長,水泥、熟料成本同比下降明顯,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),西部戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,綜合競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  報(bào)告還結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢和公司自身發(fā)展實(shí)際,提出了2010年經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。2010年,國家將保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭,加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)2010年國民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升勢頭將好于2009年,水泥市場需求將保持一定幅度增長,國際經(jīng)濟(jì)回暖,出口形勢有所好轉(zhuǎn),行業(yè)形勢穩(wěn)中趨好,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2010年公司的總體管理思路是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司營運(yùn)質(zhì)量,加強(qiáng)各單位自身體系建設(shè),完善部室專業(yè)管控,提升區(qū)域管理水平,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進(jìn)市場競合,加快管理轉(zhuǎn)型,注重和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

 


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