2010年元月29日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持，水泥股份及相關(guān)子公司代表共280多人參加了會議。

　　根據(jù)會議議程安排，股份財務(wù)部部長周波同志首先通報了2009年財務(wù)運營狀況、財務(wù)專業(yè)年終檢查情況、2010年利潤目標(biāo)編制思路和2010年財務(wù)管理思路及要求。

　　他從2009年宏觀經(jīng)濟形勢、公司主要業(yè)績及影響效益的因素三方面對公司2009年財務(wù)運營狀況進行了詳細(xì)分析。2009年公司累計生產(chǎn)熟料同比增幅16%；生產(chǎn)水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。針對本次年終檢查財務(wù)專業(yè)中存在的問題，他從往來業(yè)務(wù)管理、物資采購環(huán)節(jié)管控、稅務(wù)管理、保險管理、費用管控、關(guān)聯(lián)交易六方面進行了分析。同時，他就2010年利潤目標(biāo)編制思路進行了說明。最后，他就公司2010年財務(wù)管理思路和要求進行了說明。以效益最大化和股東價值最大化為目標(biāo)，關(guān)注政策變化所帶來的效益和發(fā)展空間，提升專業(yè)和環(huán)節(jié)管控力度，多渠道降本增效，加強基礎(chǔ)管理，推動管理的精細(xì)化，防范風(fēng)險，提升營運質(zhì)量。針對年終檢查出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真梳理，以整改促進管理轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)會議安排，汪鵬飛副總經(jīng)理向大會報告了公司2009年度工程投資完成情況，以及2010年工程投資計劃。

　　報告指出，2009年年初，面對國際金融危機的嚴(yán)峻形勢，公司認(rèn)真貫徹落實集團年度工作會議精神，充分利用國家“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時機，牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機會，加快發(fā)展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國發(fā)[2009]38號文”出臺前的機遇，在政策調(diào)整前，及時儲備了一批已核準(zhǔn)的項目載體，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。報告對公司2010年工程投資計劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作具體要求。

　　下午的會上，齊生立副總經(jīng)理就2009年度先進評比作了說明和要求，與會代表結(jié)合評比要求現(xiàn)場認(rèn)真填寫了選票。

　　最后，股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表公司作2009年工作報告，并提出2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。

　　2009年，面對國際金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和極其復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，在集團公司和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，公司認(rèn)真貫徹落實年度工作會議和四屆六次董事會精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，推進管理轉(zhuǎn)型，化挑戰(zhàn)為機遇，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，大力拓展供銷“兩個市場”，強化區(qū)域管理，加強內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍，全力推進工程建設(shè)，在應(yīng)對金融危機中贏得了主動，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。產(chǎn)銷量繼續(xù)保持快速增長，水泥、熟料成本同比下降明顯，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，工程項目建設(shè)有序推進，西部戰(zhàn)略取得實質(zhì)性進展，綜合競爭實力進一步增強。

　　報告還結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟形勢和公司自身發(fā)展實際，提出了2010年經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。2010年，國家將保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強經(jīng)濟回升向好勢頭，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)實施西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，預(yù)計2010年國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升勢頭將好于2009年，水泥市場需求將保持一定幅度增長，國際經(jīng)濟回暖，出口形勢有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)形勢穩(wěn)中趨好，機遇大于挑戰(zhàn)。為保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司營運質(zhì)量，加強各單位自身體系建設(shè)，完善部室專業(yè)管控，提升區(qū)域管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進市場競合，加快管理轉(zhuǎn)型，注重和諧企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)效益最大化，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。