上半年，在新天山水泥、中聯(lián)水泥（山東）的正確領導下，烏蘭察布中聯(lián)認真落實“從嚴管理提升年”的工作部署，積極開展“首季開門紅”和“高質(zhì)量過半”勞動競賽，強化基礎管理，調(diào)整市場布局，實現(xiàn)核心凈利潤同比大幅增長，為公司全年目標任務完成奠定了堅實基礎。  

采取“兩提兩?！辈呗?nbsp; 

深挖第一利潤源  

面對持續(xù)的疫情，烏蘭察布中聯(lián)牢固樹立“價本利”理念，以“有利潤的銷售、有現(xiàn)金流的利潤”為核心，根據(jù)烏蘭察布地區(qū)市場特點，積極調(diào)整“兩提兩?！睜I銷策略，水泥熟料銷售采取內(nèi)提價格、外保銷量的策略，確保市場份額不降；石灰石銷售采取外提價格、內(nèi)保銷量的策略，實現(xiàn)了量價齊升。  

持續(xù)加強成本管理  

深挖第二利潤源  

烏蘭察布中聯(lián)緊緊圍繞“經(jīng)營五化”要求，針對運行指標落后、質(zhì)量波動大等問題，成立成本攻關小組、質(zhì)量管控小組，通過嚴控檢修費用、鼓勵小改小革、推進技術(shù)改造、優(yōu)化工藝配比等措施，產(chǎn)品可比成本同比有所下降的同時，滿足了重點工程的產(chǎn)品要求。  

有效降低采購成本  

深挖第三利潤源  

嚴格執(zhí)行新天山水泥和中聯(lián)水泥（山東）采購管理制度，認真落實礦企直供工作要求，煤炭直供率91%；原輔材料直供比例達到57%，同比提高14%，其中砂巖、爐灰渣、粉煤灰、脫硫石膏、鐵粉采購價格同比降低3%-11%。直供占比的提高和集中采購制度的執(zhí)行，帶動了采購成本的下降。  

發(fā)揮財務預算管控  

積極開展減稅降費  

積極落實中聯(lián)水泥(山東）“兩金四率”工作要求，發(fā)揮財務管理職能，查找短板，資產(chǎn)負債率、可控管理費用、營業(yè)利潤率、成本費用率、應收賬款凈額同比均有所下降，人均勞動生產(chǎn)率同比大幅提升。同時，積極爭取退稅減稅政策，實現(xiàn)退稅340萬元。  

貫徹安全環(huán)保理念  

筑牢安全環(huán)保防線  

深入貫徹“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念，認真開展“安全整治月”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動，牢固樹立全體員工“不安全不生產(chǎn)”的思想；投入專項資金進行安全環(huán)保升級改造，率先應用人車預警系統(tǒng)、智能安全帽等安全管理設備，筑牢了安全環(huán)保屏障。  

面對成績，烏蘭察布中聯(lián)清醒地認識到，距離要求和期望還有很大差距。他們圍繞下半年經(jīng)營目標制定了“五個要”的針對性措施。  

●向安全環(huán)保要效益。牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念，將安全環(huán)保作為企業(yè)生命線，持續(xù)加大投入，加快綠色工廠創(chuàng)建，保障企業(yè)高效運營。  

●向市場營銷要效益。堅持以“有利潤的銷售、有現(xiàn)金流的利潤”為核心，持續(xù)推進行業(yè)生態(tài)建設，做到市場份額不降，實現(xiàn)穩(wěn)價增量。  

●向成本管控要效益。踐行“經(jīng)營五化”要求，以煤耗、電耗等KPI指標為重點，梳理短板不足，不斷優(yōu)化提升。  

●向物資采購要效益。嚴格執(zhí)行中聯(lián)水泥（山東）物資采購管理制度，深化礦企直供、集中采購，守好采購源頭關和進廠物料驗收關，確保最優(yōu)性價比。  

●向黨建紀檢要效益。發(fā)揮黨建引領作用，嚴格落實“三重一大”決策制度；突出紀檢監(jiān)督職能，強化物料采購、物料驗收等關鍵環(huán)節(jié)全過程的監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀問責，堵塞過程漏洞，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

行百里者半九十。烏蘭察布中聯(lián)將扎實推進“三精管理”，緊緊圍繞中聯(lián)水泥（山東）高質(zhì)量發(fā)展主線，立足實際、攻堅克難，全力保障年度目標任務順利完成。