浙江水泥省內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國建材集團
5月18日，光宇集團浙江水泥有限公司省內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國建材集團，并舉行了隆重的股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式。之前，陜西富平水泥股權(quán)已轉(zhuǎn)讓給意大利水泥。這意味著，在這次轉(zhuǎn)讓之后，光宇集團已全部退出了水泥行業(yè)。
光宇集團董事局主席馮光成表示，集團有玻璃、水泥、純堿三大產(chǎn)業(yè)，玻璃和純堿產(chǎn)業(yè)已進入全國同行業(yè)的前五位，而水泥產(chǎn)業(yè)由于受到公司過度擴張和宏觀調(diào)控的影響，造成了集團人才、資金的不足，又缺乏對水泥行業(yè)專業(yè)管理的經(jīng)驗，在水泥業(yè)務(wù)的運營上遇到了諸多困難。所以，在2005年初，集團確定了“做大做強玻璃和純堿兩大產(chǎn)業(yè)，退出水泥行業(yè)戰(zhàn)略部署”的總體思路。2006年底，陜西富平水泥股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給意大利水泥，現(xiàn)在又將省內(nèi)的水泥企業(yè)股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓給了中國建材集團。光宇將以此次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，做大、做強、做精玻璃和純堿兩大產(chǎn)業(yè)。
與馮光成的發(fā)言相呼應(yīng)的是，當(dāng)天還舉行了光宇集團下屬的浙江玻璃七線（陶堰玻璃）日熔化量600噸生產(chǎn)線的點火投產(chǎn)慶典。
此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，用中國水泥協(xié)會會長雷前治的話來說，“主動調(diào)整比被動調(diào)整要好?！闭憬嘈袠I(yè)本來就競爭激烈，而光宇作為新軍，既沒有先發(fā)優(yōu)勢，又在資金、人才等條件上遇到瓶頸，導(dǎo)致許多規(guī)劃都難以實現(xiàn)。通過轉(zhuǎn)讓，光宇減輕了壓力，能夠輕裝上陣，集中優(yōu)勢力量做大主業(yè)。而對中國建材集團來說，也是繼徐州海螺轉(zhuǎn)讓之后的又一大手筆。中國建材集團下屬的水泥業(yè)務(wù)，以前都在北方，特別是集中在蘇北和魯南地區(qū)，通過此次收購，一舉進入南方市場，既能發(fā)揮國有央企的優(yōu)勢，提高浙江水泥的盈利能力，也加速了國內(nèi)水泥企業(yè)重組的步伐。
除了簽約雙方的高層人員外，原國家建材局局長、中國水泥網(wǎng)名譽總顧問王燕謀、中國水泥協(xié)會會長雷前治、浙江水泥協(xié)會會長李辛龍、紹興市地方領(lǐng)導(dǎo)、金融機構(gòu)代表等300余人參加了簽約儀式。中國水泥網(wǎng)總編張敏也應(yīng)邀前往參加。
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