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三一智能機(jī)器 開(kāi)啟“傻瓜”時(shí)代

三一集團(tuán) · 2011-02-11 00:00

  中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的信息化程度與其它行業(yè)相比,尚存在較大差距。6年前,三一在智能控制領(lǐng)域還處于一片空白,主機(jī)設(shè)備上的控制部件如傳感器、控制器、顯示器基本都靠進(jìn)口。三一領(lǐng)導(dǎo)人很早就意識(shí)到智能化對(duì)于工程機(jī)械的重要意義,決定或影響主機(jī)性能的核心控制部件與技術(shù)如果不牢牢握在自己手中,中國(guó)工程機(jī)械將受到國(guó)外廠商的嚴(yán)酷制約,發(fā)展面臨巨大瓶頸。

  2004年,周翔作為智能化領(lǐng)域的專(zhuān)家被引入三一,“董事長(zhǎng)讓我放手去干,企業(yè)自立自強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與文化,讓我看到了一片新的天地?!庇谑?,以挖掘機(jī)電氣控制系統(tǒng)改進(jìn)為切入點(diǎn),三一開(kāi)始了在智能工程研究領(lǐng)域的探索。周翔深信,通過(guò)原創(chuàng)式自主創(chuàng)新,將信息化、智能化與裝備制造緊密結(jié)合,提升主機(jī)整體性能,打破國(guó)外供應(yīng)商的壟斷,將使三一的發(fā)展更具特色和優(yōu)勢(shì),“智能機(jī)器”的概念也隨之誕生。

  三一智能機(jī)器的核心理念是“透徹的感知、廣泛的互聯(lián)互通、深入的智能化、精準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)”,這一類(lèi)似于IBM“智慧地球”的概念,早在2007年就在三一初具雛形。

  基于這一理念,三一自主研制開(kāi)發(fā)了角度、壓力、溫度、方向等一系列精準(zhǔn)的傳感器;信息的互聯(lián)互通,使得目前時(shí)髦的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在三一得到初步實(shí)現(xiàn);研制出的智能臂架、減振、行走跑偏、防傾翻等智能控制系統(tǒng)使產(chǎn)品更安全、更高效,配備三一智能控制系統(tǒng)的泵車(chē),臂架振動(dòng)幅度在任何工況下均大大得到降低。

  2006年,第一臺(tái)工程機(jī)械專(zhuān)用控制器SYMC在三一研制成功,這是國(guó)內(nèi)首款適應(yīng)工程機(jī)械嚴(yán)酷施工環(huán)境,完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)用控制器。該款產(chǎn)品,是三一智能化理念的集中體現(xiàn),具有行業(yè)領(lǐng)先的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)、保護(hù)和通訊能力,綜合性能達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。

  “以往在安裝產(chǎn)品時(shí),很容易出現(xiàn)外圍電線接錯(cuò)短路的情況,昂貴的設(shè)備就隨之損壞。安裝SYMC的主機(jī)設(shè)備,其‘透徹的感知’可以做到允許客戶(hù)犯錯(cuò):如果操作人員不慎將線路接錯(cuò),它會(huì)自動(dòng)隔離、切斷,使機(jī)器免受損害并及時(shí)報(bào)警。以前,不同的外部傳感器要接入機(jī)器,工程師就必須忙著編寫(xiě)不同的程序,而SYMC控制器上設(shè)置的許多類(lèi)似于‘USB’的接口,實(shí)現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通,使外部傳感器做到即插即用?!敝芟杞榻B道。

  目前,以SYMC為代表的核心控制產(chǎn)品已在集團(tuán)泵送、起重、路面、港口等工程機(jī)械上推廣應(yīng)用,全面提升了三一主機(jī)的智能化水平,打造了三一特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三一智能化核心基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用,直接新增產(chǎn)值逾7億元,并大大促進(jìn)了三一主機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在人們看來(lái),工程機(jī)械產(chǎn)品十分復(fù)雜,需要專(zhuān)業(yè)的技能才可操作。而三一希望的是,通過(guò)智能控制將人解放出來(lái),實(shí)現(xiàn)傻瓜式操作模式。有一天,外行的你也可以買(mǎi)一臺(tái)三一產(chǎn)品回家,只要一按鍵,就可以放心地讓機(jī)器按自己的意圖在自家的院子里作業(yè)。

  周翔勾畫(huà)了這樣一幅場(chǎng)景:未來(lái)的客戶(hù)可以通過(guò)智能控制,在享有大量領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和資源的同時(shí),可根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣與機(jī)器交流并“調(diào)教”設(shè)備,在某一特定工況獲得最合適的施工程序,甚至可將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作方案作為產(chǎn)品銷(xiāo)售。也就是說(shuō),機(jī)器的智能原本是由開(kāi)發(fā)商賦予的,未來(lái)還可以由客戶(hù)自己做主。

  “智能機(jī)器,是真正有個(gè)性、有靈魂的產(chǎn)品”。

  掌握核心技術(shù)與部件 讓創(chuàng)新不受約束

  九十年代初期,中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展,走的是一條技術(shù)模仿的路線。面對(duì)中國(guó)興起的龐大的工程機(jī)械市場(chǎng),企業(yè)要迅速做大,首先是面對(duì)用戶(hù)做主機(jī)產(chǎn)品,滿(mǎn)足功能性需求?;旧希袊?guó)的企業(yè)是從國(guó)外拿來(lái)技術(shù),按照國(guó)外產(chǎn)品成熟的模式及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

  這種技術(shù)模仿的路線,可以使企業(yè)在初期很快發(fā)展,并獲得相對(duì)的利潤(rùn)。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,要進(jìn)一步做大,進(jìn)一步走向世界時(shí),這種技術(shù)模仿的路線就會(huì)成為發(fā)展的瓶頸。用從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)和零部件,去和國(guó)外廠家競(jìng)爭(zhēng),這明顯是一種劣勢(shì)。模仿的產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性的思考,在性能和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力上,有很大的差距。三一智能控制設(shè)備有限公司總經(jīng)理周翔認(rèn)為,產(chǎn)品沒(méi)有自己的核心技術(shù)、核心部件,就不可能取得突破,在市場(chǎng)上也就沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)和決定權(quán),這個(gè)決定權(quán),包括企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)、對(duì)資源的分配以及定價(jià)的權(quán)利,永遠(yuǎn)都只能是一個(gè)跟隨者。核心技術(shù)掌握在別人手里,也存在著很大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外企業(yè)常常采取技術(shù)封鎖的形式。主機(jī)和核心零部件技術(shù)的不透明,使得企業(yè)的很多想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有掌握核心技術(shù),自主創(chuàng)新才可以不受約束,才有自己的廣闊空間。

(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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