這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)水泥行業(yè)形成以大集團(tuán)主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的新格局，水泥行業(yè)也會(huì)像鋼鐵等行業(yè)一樣，在聯(lián)合重組過程中，形成對(duì)行業(yè)有主導(dǎo)力的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而引導(dǎo)我國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國(guó)水泥企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！?———宋志平 

　　2006年3月23日，中國(guó)建材在香港上市，其水泥產(chǎn)能1100萬噸。

　　2006年7月1日，中國(guó)建材收購海螺集團(tuán)在徐州的國(guó)內(nèi)單產(chǎn)最大的日產(chǎn)萬噸水泥線，拉開了水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組的大幕。

　　2007年開始，中國(guó)建材鎖定南方區(qū)域推進(jìn)聯(lián)合重組，成立區(qū)域龍頭企業(yè)南方水泥有限公司。同時(shí)，在淮海區(qū)域推進(jìn)中國(guó)聯(lián)合水泥公司的快速成長(zhǎng)。至2008年年底，中國(guó)建材的水泥產(chǎn)能達(dá)到1.2億噸，位居全國(guó)前列。

　　2009年3月6日，中國(guó)建材聯(lián)合遼源金剛水泥、弘毅投資共同出資設(shè)立北方水泥有限公司。

　　加快水泥行業(yè)聯(lián)合重組步伐

　　2006年年底至2007年年初，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平邀請(qǐng)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治等業(yè)內(nèi)資深專家，與公司管理團(tuán)隊(duì)一起，深入一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但水泥產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的省份和地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，水泥行業(yè)的發(fā)展必須邁過聯(lián)合重組這道坎。

　　記者：中國(guó)建材是綜合性的建材企業(yè)，為什么會(huì)選擇水泥作為企業(yè)發(fā)展的突破口？

　　宋志平：水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的重要物資，是基本建設(shè)的“糧食”，占建材行業(yè)70%的份額，作為建材企業(yè)當(dāng)然要關(guān)注水泥。

　　中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展必須解決兩大問題，一是提高集中度，二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。在國(guó)外，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強(qiáng)的重資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)，制造者是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外產(chǎn)量的約10%。而在中國(guó)卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量由5000家企業(yè)完成，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占總產(chǎn)量的21%，集中度很低，亟須大企業(yè)的整合。

　　記者：為什么要采取聯(lián)合重組的發(fā)展模式？

　　宋志平：在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，制造業(yè)缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。在國(guó)家發(fā)改委公布的水泥產(chǎn)業(yè)政策中，很重要的一條就是推動(dòng)大型企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域的聯(lián)合重組，提高生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)的水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)足夠大，但是大而不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)過度分散，必須提高集中度，提高資源的配置效率。中國(guó)建材原來在南方1噸水泥也沒有，一年之間就做到了近1億噸，不是靠簡(jiǎn)單地增加產(chǎn)能，而是在總規(guī)模平衡的情況下，把分散的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，淘汰落后產(chǎn)能、帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，走了一條靠聯(lián)合重組做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)道路。

　　記者：為什么國(guó)有資本要進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很充分的水泥行業(yè)，而不是民營(yíng)資本和外資來引領(lǐng)聯(lián)合重組？

　　宋志平：水泥行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間以來的過度競(jìng)爭(zhēng)，影響了這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。前面已經(jīng)說過，水泥工業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施跨區(qū)域、跨所有制的整合，力量還不夠。水泥是一個(gè)高度依賴資源和能源的產(chǎn)業(yè)，而且是有一定運(yùn)輸距離限制的“短腿產(chǎn)品”。況且我國(guó)的水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)取得了很大提升，我們也并不缺乏資金，沒有以市場(chǎng)換取技術(shù)和資金的必要性，因此沒有必要依賴外資重組水泥行業(yè)。

　　更重要的是，一個(gè)行業(yè)是或者不是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，這是動(dòng)態(tài)變化的。水泥行業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位符合重要性和關(guān)鍵性原則。水泥既是基礎(chǔ)建設(shè)的重要原料，也是耗費(fèi)大量資源和能源的產(chǎn)品。行業(yè)的聯(lián)合重組是減少過度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性化的最好辦法。

　　用市場(chǎng)化的方法完成重組

　　宋志平永遠(yuǎn)忘不了位于杭州西湖邊上汪莊的那個(gè)茶樓。2007年3月，他邀來浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍及浙江4家最大水泥企業(yè)的老總齊聚汪莊飲茶。幾個(gè)人從早晨直到晚霞滿天，幾乎喝了整整一天茶。正是這一天，浙江省舉足輕重的4家水泥企業(yè)決定與中國(guó)建材進(jìn)行聯(lián)合重組。4家企業(yè)大旗一舉，占浙江區(qū)域幾乎半壁江山的幾十家水泥企業(yè)也隨之聯(lián)合在了一起。

　　記者：是什么原因讓浙江4家企業(yè)乃至當(dāng)時(shí)更多的水泥企業(yè)愿意完成這場(chǎng)聯(lián)合重組？

　　宋志平：市場(chǎng)內(nèi)在的發(fā)展要求與我們主導(dǎo)的推動(dòng)是這場(chǎng)重組成功的前提。在擁有共識(shí)的前提下，中國(guó)建材市場(chǎng)化的重組方式獲得了各方的高度認(rèn)可。

　　這場(chǎng)聯(lián)合重組自始至終得到國(guó)資委的支持，發(fā)改委、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)也積極與地方協(xié)調(diào)。地方政府對(duì)當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)重組、提高集中度的態(tài)度也很明確，非常支持中央企業(yè)來做這件事。我們的聯(lián)合重組是在政府支持下，主要靠市場(chǎng)方式完成的。

　　記者：具體講一下，是怎樣的市場(chǎng)化重組？

　　宋志平：中國(guó)建材的收購原則是以市場(chǎng)公平的價(jià)格為前提，創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，給大家機(jī)會(huì)。某家企業(yè)被我們重組，原股東或者企業(yè)老總還能保留一部分股份。原來惡性競(jìng)爭(zhēng)下100%的股權(quán)未必有盈利，經(jīng)過聯(lián)合重組價(jià)格理性后，留下的25%股權(quán)反而有很好的盈利。這種“以我為主”的聯(lián)合，同時(shí)留給大家機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏，是我們市場(chǎng)化重組戰(zhàn)略的關(guān)鍵。