安徽：海螺水泥和巢東股份的不同命運(yùn)
在傳統(tǒng)行業(yè)甚至夕陽行業(yè)，不同的贏利模式帶來的效果懸殊很大。水泥行業(yè)無疑是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，幾十年來唯一的變化是生產(chǎn)工藝在不斷完善。在安徽省有兩家生產(chǎn)水泥的上市公司，一家是海螺水泥，一家是巢東股份。兩家公司在幾年前，是生產(chǎn)工藝幾乎一樣的公司。幾年過去了，海螺水泥不斷發(fā)展，成為中國水泥行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)，巢東股份卻連年虧損或微利，落到被托管兼并的境地。
差異如此懸殊的原因在于海螺水泥發(fā)現(xiàn)了水泥行業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)，確立了新的贏利模式。水泥行業(yè)是一個存在運(yùn)輸半徑的行業(yè)，水泥企業(yè)的發(fā)展在過去一直受制于運(yùn)輸成本的壓力，發(fā)展空間有限。海螺水泥看到了行業(yè)這個薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施T型發(fā)展戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)過程分解成兩個部分，一個是熟料的生產(chǎn)，一個是加工成最終產(chǎn)品水泥的粉磨站。海螺水泥在長江中下游不斷收購或新建熟料生產(chǎn)基地，壟斷了長江沿岸的石灰石資源，同時在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，但石灰石資源缺乏的長江三角洲不斷低成本收購小水泥廠成為它的粉磨站，加工自己生產(chǎn)的熟料成最終產(chǎn)品———水泥，然后就地銷售。一個看起來簡單的突破帶來一個新的贏利模式，也造就了一個行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。
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