采訪北京慕湖外加劑有限公司董事長(zhǎng)馬清浩并不是一件容易的事，他不是一般地忙，而且此人快人快語(yǔ)，讓人感覺到有點(diǎn)“?！钡奈兜?。其實(shí)馬清浩是個(gè)很實(shí)在的人，談笑挺幽默，與他接觸多了，你一定覺得他是一位可以值得深交的朋友。如今，只要你同他交談，他絕對(duì)會(huì)樂此不疲地向你介紹他的“五朵金花”。我們的話題也是從他的“五朵金花”開始的。

　　記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）：馬董，您好，這些年來，慕湖公司一直保持著逐年上升的發(fā)展趨勢(shì)，能否簡(jiǎn)單介紹一下？

　　馬清浩（以下簡(jiǎn)稱“馬”）：全球外加劑行業(yè)日新月異，中國(guó)市場(chǎng)更是有目共睹，慕湖公司的發(fā)展可以說是見證了國(guó)內(nèi)外加劑行業(yè)的發(fā)展和變遷。前十年里，我們都在認(rèn)真打基礎(chǔ)，做鋪墊，今天的慕湖公司再也不是僅有幾十人小打小鬧的廠子了，已經(jīng)擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和開拓大市場(chǎng)的資本，現(xiàn)在已經(jīng)形成了混凝土外加劑、建筑用內(nèi)外墻水溶性五合一涂料以及各類建筑防水產(chǎn)品和粘結(jié)劑等三大系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)分布在五處不同的地方，被我們形象地稱為“五朵金花”?！暗谝欢浣鸹ā蔽挥趹讶嵋员奔s30公里的懷北鎮(zhèn)，是處于風(fēng)景秀麗的山溝里的一座現(xiàn)代化的外加劑生產(chǎn)工廠。說她現(xiàn)代化，因?yàn)榉彩堑竭^那里的人沒有不被她的精良裝備和優(yōu)美的環(huán)境所折服，當(dāng)然，做好這些是需要大量的Money的（笑）。我完全可以保證“第一朵金花”的生產(chǎn)水平在今后10年內(nèi)都不會(huì)落伍?！暗诙浣鸹ā笔俏挥诤臃揽冢饕a(chǎn)膨脹劑。“第三朵金花”是慕湖公司的總部，也就是創(chuàng)業(yè)起家的地方，現(xiàn)在已經(jīng)變成公司的科研開發(fā)中心，所有產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室都建在這里，所有開發(fā)的新產(chǎn)品都要在這里試制，之后才批量生產(chǎn)?！暗谒亩浣鸹ā笔俏挥趹讶釁^(qū)交通樞紐附近的銷售公司，長(zhǎng)期以來一直被冠以“慕湖的前方戰(zhàn)場(chǎng)”，公司所有的訂單、合同都在此集中處理，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)，異常繁忙。“第五朵金花”是位于京承高速公路旁的未來的慕湖大廈和慕湖建材物流中心，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段了。我們的目標(biāo)是在未來5年內(nèi)，使慕湖建材逐步向集團(tuán)化演變，力爭(zhēng)成為我國(guó)外加劑行業(yè)的旗艦企業(yè)。

　　記：這樣的成績(jī)來之不易，您靠的是什么？

　　馬：慕湖公司的發(fā)展既快又穩(wěn)，這是我沒有預(yù)感到的，感到非常欣慰。當(dāng)然取得成功也并不是偶然的事，這證明了我們研制生產(chǎn)的產(chǎn)品是適應(yīng)市場(chǎng)需求的，是符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展問題，我不是特別看重規(guī)則但我又依附于規(guī)則，只是慕湖公司的規(guī)則更加人性化罷了，也許這就是認(rèn)真做事業(yè)，順其自然的緣故。事實(shí)上，慕湖公司這些年在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上采取的是分步走策略，每一步都走得特別順暢。一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)買斷。公司起步初期，由于原來是集體企業(yè)，在體制上缺乏有效的管理，致使企業(yè)出現(xiàn)多頭管理。多頭無(wú)序，有些工作不好開展，想留的人留不住，想辭的人辭不掉。后來公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)買斷，改變成股份制企業(yè)，發(fā)揮每一位股東的積極性，使員工都能自覺地做好每一項(xiàng)工作。二是籌建黨支部。黨的力量是無(wú)窮盡的，我作為一名黨員，就應(yīng)該義無(wú)反顧地承擔(dān)起帶好這個(gè)集體的重任，要建立好的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)動(dòng)黨員的模范作用，提高每一位員工的業(yè)務(wù)技能。現(xiàn)在我都忙不過來了，必須發(fā)揮其他人員的潛力。原來我不信工作能累死人，現(xiàn)在我信了。因?yàn)樵谀撤N程度上我還要騰出更多的時(shí)間來搞科研抓大事。否則，企業(yè)怎么能發(fā)展？三是實(shí)現(xiàn)工廠的專業(yè)化、規(guī)?；?、效益化。保證做好這三點(diǎn)，公司就不怕發(fā)展不起來。目前，我組建了一支專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，與工廠分離，獨(dú)立核算，這種經(jīng)營(yíng)形式我感覺特別有效。對(duì)于銷售的分離，原則上是要與工廠的規(guī)?；噍o相成的，沒有規(guī)模，就沒法成立銷售公司。而現(xiàn)在我最缺少的就是“人”，能夠真正在管理、科研、銷售等方面有專長(zhǎng)的人，未來的慕湖要靠這些人來推動(dòng)，來發(fā)展。

　　記：從目前來看，慕湖公司已經(jīng)形成了一條完整的科、工、貿(mào)、產(chǎn)、供、銷一體化，您占領(lǐng)市場(chǎng)又靠的是什么？

　　馬：質(zhì)量是最重要的。質(zhì)量就是最好的推銷員，質(zhì)量是世界通用的語(yǔ)言，質(zhì)量有多高市場(chǎng)就有多大。我們遵循賣產(chǎn)品賣的就是服務(wù)理念，我認(rèn)為產(chǎn)品即人品，我們講引導(dǎo)顧客，善待客戶，對(duì)客戶先進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、講課，無(wú)論他是否用過我們的產(chǎn)品，我們都一視同仁對(duì)待。過去走江湖不也有這樣的事嗎？耍一圈猴，讓圍觀的人高興了，然后趕緊打鼓收錢，這叫巧要飯的，從中我們也領(lǐng)悟到了實(shí)施一種變向的銷售模式，在有客戶咨詢時(shí)，我們會(huì)給他郵去一袋材料，包括我們廠的簡(jiǎn)介，各種產(chǎn)品的相關(guān)資料，我們摘錄的一些經(jīng)營(yíng)之道等等，厚厚的一大包，希望能夠在無(wú)形中引導(dǎo)客戶，讓他們更詳細(xì)地了解我們。我們堅(jiān)信只要客戶用了我們其中的一種產(chǎn)品后，就有可能還會(huì)用其它的產(chǎn)品，更有可能會(huì)向他的朋友們推薦，無(wú)形中是為我們做了宣傳。我們有一句口號(hào)即“有問題，找慕湖”，現(xiàn)已在行業(yè)內(nèi)被傳為佳話。另外，在銷售中我們實(shí)行二條腿走路，新的產(chǎn)品講求厚利多銷，傳統(tǒng)的老產(chǎn)品講求薄利占領(lǐng)市場(chǎng)。我們的宗旨是“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，不斷搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　記：人廉我轉(zhuǎn)？

　　馬：是的。對(duì)于那些一心想要做強(qiáng)做大的企業(yè)，他們是不會(huì)停止科研創(chuàng)新步伐的?，F(xiàn)在傳統(tǒng)型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是在價(jià)格方面，對(duì)慕湖公司而言，我們擁有強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，新產(chǎn)品層出不窮，我們用不著在傳統(tǒng)老產(chǎn)品上與同行企業(yè)展開價(jià)格戰(zhàn)，吃力不討好。轉(zhuǎn)是逐步退出傳統(tǒng)老產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)怪圈，只有進(jìn)入生命力強(qiáng)的新產(chǎn)品市場(chǎng)并努力加強(qiáng)，才是我們的出路。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的精力是有限的，應(yīng)該有所選擇。

　　記：您是采取什么樣的策略帶好您的銷售團(tuán)隊(duì)的？

　　馬：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬。銷售隊(duì)伍是我公司除了科研人員之外素質(zhì)最高的，現(xiàn)在還在不斷提高。對(duì)他們采用效益工資制度：在正常的基本工資之外，按銷售額提成，你多干了就能多得。我們的制度保證兌現(xiàn)。所以我們的銷售人員是長(zhǎng)年奔波在外，拿著資料，背著產(chǎn)品找客戶，做試驗(yàn)。為了提高工作效率，我們的銷售人員每次出差回來，都要拿出總結(jié)報(bào)告，在公司自辦報(bào)刊上發(fā)表，接受大家監(jiān)督；拿不出報(bào)告的，差旅費(fèi)用公司不給報(bào)銷。這樣來激勵(lì)銷售人員努力工作。他們?cè)谑袌?chǎng)一線所收集到的信息，對(duì)公司不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品、制訂下一步工作目標(biāo)都起著重要作用。

　　記：能否夸張一些講，慕湖的發(fā)展軌跡也可以看作是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，發(fā)展穩(wěn)，速度快。但外界對(duì)一些中小企業(yè)的評(píng)價(jià)是難形成規(guī)模，也就長(zhǎng)不大，您認(rèn)為呢？

　　馬：在市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)有小、有大是很正常的事，不可能讓所有企業(yè)，所有的行業(yè)都發(fā)展成龐然大物。有大、有小是相互依存，互為補(bǔ)充。這不能苛求，至于說那些中小企業(yè)都長(zhǎng)不大，我不贊同。但是企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。創(chuàng)新能力跟不上，企業(yè)就缺少發(fā)展的推動(dòng)力。早在1994年，慕湖公司就成立了一個(gè)研究所，我招了上些大學(xué)生，現(xiàn)在這個(gè)研究所的開發(fā)能力，國(guó)家是承認(rèn)的。我還不斷的與各科研院所，大專院校加強(qiáng)聯(lián)系，因?yàn)榧夹g(shù)是需要交流的。

　　記：聽說您是我國(guó)中西部地區(qū)31個(gè)城市的發(fā)展顧問？

　　馬：是的。

　　記：應(yīng)該說，您擁有濃厚的西部情結(jié)，這當(dāng)中您充當(dāng)了一個(gè)什么樣的角色？

　　馬：主要是盡我所能吧！我也愿意為國(guó)家發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，做一些力所能及的事情。西部城市對(duì)技術(shù)的需求很迫切，我將盡力為他們提供一些技術(shù)上的指導(dǎo)。