商品混凝土及其成本管理的主要特點
要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必須了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特點、商品混凝土的成本構(gòu)成項目。
（一）商品混凝土及其成本管理的主要特點
1. 商品混凝土的主要特點
商品混凝土的生產(chǎn)工藝比較簡單，但它又與一般商品有所不同，其主要特點是：第一，商品混凝土受地域、時間的限制，不能遠(yuǎn)銷，只能就近銷售；第二，有了訂單后，就要大量地購進(jìn)原材料，通過加工攪拌后制作成商品混凝土，并要在最短的時間里將其大量運往施工工地，否則就成為廢品；第三，對每種規(guī)格的商品混凝土所耗用的原材料的實際用料不能準(zhǔn)確計量，只能通過經(jīng)常對原材料進(jìn)行盤點來確定其實際用量。
2. 商品混凝土成本管理的主要特點
與一般商品相比較,商品混凝土成本管理的主要特點是:以目標(biāo)成本指標(biāo)為依據(jù)，建立符合項目生產(chǎn)特點的經(jīng)營機制；以降低成本、增加效益為核心，全面強化項目內(nèi)部管理；以經(jīng)濟責(zé)任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，實行獎罰利益機制為動力，充分調(diào)動各生產(chǎn)單位“全員當(dāng)家理財”的積極性。這一運行機制的核心是把提高經(jīng)濟效益放在第一位。通過成本指標(biāo)的層層分解，將資產(chǎn)的管理與使用逐步落實到人。
（二）商品混凝土的成本構(gòu)成項目
商品混凝土成本主要由以下項目構(gòu)成：1.原材料：水泥、石料、黃砂、外加劑等；2.工資；3. 燃料：柴油、汽油、機油、其他油料等；4.其他直接費：機物料消耗、修理費、折舊費、水電費、其他費等。
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