近年來，我國許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，商品混凝土企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對(duì)滯后。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上求得自身的生存空間，商品混凝土企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，開拓建筑市場(chǎng)。應(yīng)該說，商品混凝土企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)商品混凝土企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

　　商品混凝土企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬變的信息變成企業(yè)管理者的知識(shí)，將知識(shí)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，最后由正確的決策帶來企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，從而幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

商品混凝土企業(yè)的信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程包括三個(gè)方面：

 

（1）辦公的自動(dòng)化和信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。

（2）事務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等企業(yè)事務(wù)處理活動(dòng)的自動(dòng)化和信息化。

（3）生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和信息化。包括基于合同的生產(chǎn)進(jìn)度及材料價(jià)格、設(shè)備庫存的信息化，招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)、決策信息的交流。

實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)信息化的過程包括兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：

1.企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)。一般要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來考慮，最好采用目前最流行也最成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)固、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已從過去的終端/主機(jī)模式、客戶/服務(wù)器模式發(fā)展到現(xiàn)在的瀏覽器/Web服務(wù)器模式。鑒于瀏覽器/Web服務(wù)器模式具有許多獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)，因此，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的最佳支撐平臺(tái)應(yīng)采用瀏覽器/Web服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，并采用防火墻技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的Intranet安全地聯(lián)接到Internet.

2.企業(yè)信息化的組織管理。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)建設(shè)完成后，企業(yè)信息化的過程只能算完成了一小半。當(dāng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成后，保證企業(yè)信息化正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重是應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)和和企業(yè)各類信息資源的收集、組織、處理等信息管理工作?？偟膩碚f，在企業(yè)信息化管理過程中，要根據(jù)其自身的特點(diǎn)探索走一條適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息化管理的道路，特別要著重注意以下幾個(gè)方面的工作：

（1）組織落實(shí)。首先，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視和參與。企業(yè)可以考慮成立由董事長(zhǎng)親自掛帥的企業(yè)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。下屬各單位信息化建設(shè)方面的工作