從去年的“8.31”大限到今年6月份“新國八條”的出臺(tái)，國家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)陸續(xù)出臺(tái)了包括土地、稅收、信貸在內(nèi)的多項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)反應(yīng)強(qiáng)烈。

    房地產(chǎn)市場的急速降溫會(huì)對(duì)本來就價(jià)格持續(xù)走低的水泥產(chǎn)業(yè)再度帶來怎樣的沖擊？企業(yè)面對(duì)困境將如何博弈？

    水泥行業(yè)產(chǎn)銷增長急速放緩

    據(jù)水泥協(xié)會(huì)的資料顯示：進(jìn)入2005年以來，水泥產(chǎn)銷量增長明顯放緩。一季度全國累計(jì)生產(chǎn)水泥1768萬噸，同比增長1.4%；銷售水泥1775萬噸，同比增幅為2.5%，是2002年以來最低水平。雖然4、5月份情況有所好轉(zhuǎn)，水泥產(chǎn)量同比分別增長9.6%和13.5%，但1-5月累計(jì)產(chǎn)量增幅只有6.1%，遠(yuǎn)低于去年同期20.1%的增長率。

    同時(shí)，水泥價(jià)格延續(xù)了去年下半年以來的低迷狀況。3月份全國按地區(qū)計(jì)算，平均出廠價(jià)格為228元/噸，處于2003年前9個(gè)月218元/噸的均價(jià)和2004年上半年235元/噸的均價(jià)之間。其中作為主產(chǎn)區(qū)的華東地區(qū)水泥價(jià)格降幅達(dá)23%。

    業(yè)內(nèi)人士分析了水泥產(chǎn)量下滑的部分原因：一是房地產(chǎn)緊控。受國家加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控影響，買方持幣觀望，房產(chǎn)交易量明顯下降；房地產(chǎn)開發(fā)商后期項(xiàng)目開發(fā)趨于謹(jǐn)慎，項(xiàng)目開工減緩，房地產(chǎn)整體開工率下降，另一方面，投資資金回籠放慢，傳導(dǎo)到混凝土企業(yè)，攪拌站資金普遍趨緊。二是銀根收緊。為配合宏觀調(diào)控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，銀行貸款審核條件從嚴(yán)，導(dǎo)致工程單位資金不足，受此影響，商品砼企業(yè)墊資現(xiàn)象加速，攪拌站周轉(zhuǎn)緊張，在水泥市場競爭激烈的背景下，墊資作為獲取競爭優(yōu)勢的重要手段將進(jìn)一步加劇。受資金限制，各攪拌站紛紛進(jìn)行限產(chǎn)，壓縮砼生產(chǎn)量，水泥需求下降。

     產(chǎn)能過剩是主因

    水泥行業(yè)今年一季度完成銷售收入448億元，同比增長4.4%，而煤電價(jià)格上漲使得產(chǎn)品成本增幅為23.9%，遠(yuǎn)高于銷售收入增幅。產(chǎn)銷量停滯不前、價(jià)格大幅下跌、成本上升導(dǎo)致行業(yè)一季度虧損3.48億元，相對(duì)于去年同期盈利30.45億元的狀況簡直是天壤之別。

    近年來，水泥產(chǎn)量的迅速增長主要是由于我國固定資產(chǎn)投資過快增長以及房地產(chǎn)熱導(dǎo)致的需求大增。例如，去年一季度固定資產(chǎn)投資增長高達(dá)47.8%，拉動(dòng)同期水泥銷量增加2977萬噸，為2000年以來之最，而水泥價(jià)格也處于高點(diǎn)。但當(dāng)宏觀調(diào)控使得固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)降溫，需求向合理水平回歸后，水泥供過于求的局面便凸現(xiàn)出來。而產(chǎn)能過剩直接導(dǎo)致價(jià)格下滑。各企業(yè)競相降價(jià)，少數(shù)企業(yè)甚至采用低于成本拋銷和大量鋪底賒銷的惡性競爭行為搶占市場份額。“價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)無法轉(zhuǎn)移成本上升的壓力，經(jīng)營業(yè)績一落千丈，整個(gè)行業(yè)沒有勝利者。”上海海螺的劉先生如是說。

    水泥行業(yè)復(fù)蘇跡象暗淡

    對(duì)于2005年水泥價(jià)格的走勢，國信證券建材與建筑行業(yè)研究員陳鋒不是很樂觀。他認(rèn)為，2005年一季度水泥價(jià)格進(jìn)一步下跌，在第三季度水泥消費(fèi)旺季來臨之前，水泥價(jià)格仍然會(huì)維持在低位，下半年水泥價(jià)格雖然會(huì)有回升，但不太可能是大幅度回升。

    業(yè)內(nèi)專家指出，人們期望的通過兼并重組來改善水泥行業(yè)競爭環(huán)境的初衷并沒有實(shí)現(xiàn)，只不過原來小型企業(yè)與大企業(yè)間的競爭，轉(zhuǎn)換為大型企業(yè)之間的競爭，這種競爭也許比以往更持久更激烈。陳鋒認(rèn)為，國內(nèi)水泥龍頭企業(yè)的長期增長依賴于產(chǎn)能的擴(kuò)張和行業(yè)的整合。目前，部分水泥龍頭企業(yè)在管理、資金、技術(shù)上都占據(jù)優(yōu)勢，如果水泥行業(yè)再度進(jìn)入低迷周期，客觀上反而有利于其擴(kuò)大市場份額。

    據(jù)了解，許多水泥龍頭企業(yè)紛紛調(diào)整了自己的營銷策略，以渡難關(guān)。例如“京陽”和“盤固”充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢、調(diào)整出口量；“亞東”穩(wěn)定客戶渠道、結(jié)算方式較為靈活；“華新”將視情況延緩結(jié)算時(shí)間等等。

    上海海螺建材國際貿(mào)易公司辦公室趙主任表示，在前期水泥、鋼材價(jià)格的急速下跌的陰影還未褪去的時(shí)候，房地產(chǎn)宏觀政策的陸續(xù)出臺(tái)對(duì)水泥行業(yè)可謂是雪上加霜。增加對(duì)國際市場的關(guān)注度，加大對(duì)外出口份額也不失為是企業(yè)面臨國內(nèi)窘境的一種對(duì)策。

    上海伊通公司市場部經(jīng)理祁志標(biāo)認(rèn)為，面對(duì)產(chǎn)能過熱和房地產(chǎn)宏觀政策的影響，企業(yè)應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)些。龍頭企業(yè)應(yīng)多關(guān)注高端市場的需求，以避免在產(chǎn)能過熱的低品質(zhì)領(lǐng)域爭奪口糧。